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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】<p>Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Buchwissenschaft, Johannes Gutenberg-Universit?t Mainz, Veranstaltung: Aktuelle Leser- und K?uferforschung, Sprache: Deutsch, Abstract: In der durchgef?hrten Online-Befragung wurden vor allem die Motivationen zum B?cher verschenken, die f?r die Auswahl benutzten Informationsquellen und die Auswahlkriterien untersucht. Der Kunde hat die Qual der Wahl, wie er sich ?ber Neuerscheinungen auf dem Buchmarkt informiert. Er ist im Internet auf verschiedenen Plattformen und sozialen Netzwerken unterwegs und doch geht es um ein materielles Produkt - das gedruckte Buch. Ist diese Materialit?t noch wichtig oder geht es nur um den Inhalt und einen m?glichst g?nstigen Preis? Achtet man beim Buchgeschenk noch auf eine sch?ne Ausgabe oder ist ein Buch ein Konsumgut wie jedes andere f?r den Schenker? Diesen Fragen widmet sich die vorliegende Untersuchung. Anhand von einigen ausgew?hlten Ergebnissen soll ein Zusammenhang zwischen den Motivationen ein Buch zu verschenken, den Informationsquellen, die zur Anregung genutzt werden und den letztlich ausschlaggebenden Auswahlkriterien hergestellt werden.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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<p>Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Buchwissenschaft, Johannes Gutenberg-Universit?t Mainz, Veranstaltung: Aktuelle Leser- und K?uferforschung, Sprache: Deutsch, Abstract: In der durchgef?hrten Online-Befragung wurden vor allem die Motivationen zum B?cher verschenken, die f?r die Auswahl benutzten Informationsquellen und die Auswahlkriterien untersucht. Der Kunde hat die Qual der Wahl, wie er sich ?ber Neuerscheinungen auf dem Buchmarkt informiert. Er ist im Internet auf verschiedenen Plattformen und sozialen Netzwerken unterwegs und doch geht es um ein materielles Produkt - das gedruckte Buch. Ist diese Materialit?t noch wichtig oder geht es nur um den Inhalt und einen m?glichst g?nstigen Preis? Achtet man beim Buchgeschenk noch auf eine sch?ne Ausgabe oder ist ein Buch ein Konsumgut wie jedes andere f?r den Schenker? Diesen Fragen widmet sich die vorliegende Untersuchung. Anhand von einigen ausgew?hlten Ergebnissen soll ein Zusammenhang zwischen den Motivationen ein Buch zu verschenken, den Informationsquellen, die zur Anregung genutzt werden und den letztlich ausschlaggebenden Auswahlkriterien hergestellt werden.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】<p>Faruk ist ein Junge aus Syrien, der sich auf die Flucht begibt, da er gleich drei Geheimnisse vor seinen Freunden und der Familie zu wahren versucht. Da er nicht riskieren will, in Syrien den Tod zu finden, nimmt er die lange und beschwerliche Reise auf sich. Kaum in Deutschland angekommen, erlebt Faruk ein au?ergew?hnliches Abenteuer, und dabei trifft er auf Marlon Baker, der im Grunde nichts von den Fl?chtlingen wissen will. Dennoch erkennen sie, dass sie f?r einander bestimmt sind. Faruk muss zudem die T?cken der deutschen Beh?rden meistern und kann kaum auf fremde Hilfe hoffen. Und auch im Lager kommt es zu ersten Anfeindungen, so dass Faruk die Flucht nach vorne antritt ...</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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<p>Faruk ist ein Junge aus Syrien, der sich auf die Flucht begibt, da er gleich drei Geheimnisse vor seinen Freunden und der Familie zu wahren versucht. Da er nicht riskieren will, in Syrien den Tod zu finden, nimmt er die lange und beschwerliche Reise auf sich. Kaum in Deutschland angekommen, erlebt Faruk ein au?ergew?hnliches Abenteuer, und dabei trifft er auf Marlon Baker, der im Grunde nichts von den Fl?chtlingen wissen will. Dennoch erkennen sie, dass sie f?r einander bestimmt sind. Faruk muss zudem die T?cken der deutschen Beh?rden meistern und kann kaum auf fremde Hilfe hoffen. Und auch im Lager kommt es zu ersten Anfeindungen, so dass Faruk die Flucht nach vorne antritt ...</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】<p>Fachbuch aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 74 Punkte von 100, Prifysgol Cymru University of Wales, Sprache: Deutsch, Abstract: Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen Knoblauch, J. (2010) Im Jahr 2006 hat eine McKinsey Studie belegt, dass der finanzielle Erfolg eines Unternehmens (berechnet als Gewinn pro Mitarbeiter), direkt mit der Dimension des Talentenmanagements zusammenh?ngt. Ein erfolgreiches 'high potential'- Management zeigt sich nach dieser Studie in einem 40% Gewinnwachstum. Das sollte Grund genug sein f?r Unternehmen sich intensiv mit diesem Thema auseinanderzusetzten. (Knobloch 2010, 201) Die Unternehmen m?ssen um Nachwuchskr?fte k?mpfen. Eine Ursache daf?r ist sicher auch die demographische Entwicklung. Die McKinsey Studie 2007 hat gezeigt, dass 30 % der befragten Manager die Rekrutierung von Mitarbeitern als die schwierigste Managementaufgabe sehen. Aber: Haben die Unternehmen die geeignete Besetzung f?r Vakanzen gefunden, vers?umen sie h?ufig Talente aufzubauen, zu f?hren und zu ent-wickeln. (Knobloch 2010, 201) Was kann ein KMU machen um die Talente zu finden, die es dringend ben?tigt, und anschie?end an sich zu binden? Sogleich hohe Geh?lter wie ein Gro?unternehmen zu zahlen ist i.d.R. nicht m?glich. Ist es also auf zweitklassige oder drittklassige Mitarbeiter angewiesen? In dieser Arbeit findet der Leser nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern auch Anregungen zur erfolgreichen Personalwirtschaft.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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<p>Fachbuch aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 74 Punkte von 100, Prifysgol Cymru University of Wales, Sprache: Deutsch, Abstract: Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen Knoblauch, J. (2010) Im Jahr 2006 hat eine McKinsey Studie belegt, dass der finanzielle Erfolg eines Unternehmens (berechnet als Gewinn pro Mitarbeiter), direkt mit der Dimension des Talentenmanagements zusammenh?ngt. Ein erfolgreiches 'high potential'- Management zeigt sich nach dieser Studie in einem 40% Gewinnwachstum. Das sollte Grund genug sein f?r Unternehmen sich intensiv mit diesem Thema auseinanderzusetzten. (Knobloch 2010, 201) Die Unternehmen m?ssen um Nachwuchskr?fte k?mpfen. Eine Ursache daf?r ist sicher auch die demographische Entwicklung. Die McKinsey Studie 2007 hat gezeigt, dass 30 % der befragten Manager die Rekrutierung von Mitarbeitern als die schwierigste Managementaufgabe sehen. Aber: Haben die Unternehmen die geeignete Besetzung f?r Vakanzen gefunden, vers?umen sie h?ufig Talente aufzubauen, zu f?hren und zu ent-wickeln. (Knobloch 2010, 201) Was kann ein KMU machen um die Talente zu finden, die es dringend ben?tigt, und anschie?end an sich zu binden? Sogleich hohe Geh?lter wie ein Gro?unternehmen zu zahlen ist i.d.R. nicht m?glich. Ist es also auf zweitklassige oder drittklassige Mitarbeiter angewiesen? In dieser Arbeit findet der Leser nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern auch Anregungen zur erfolgreichen Personalwirtschaft.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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