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 JAN 4571211634019 品　番 DALI11401 出　演 小沢仁志／本宮泰風／山口祥行／中野英雄／波岡一喜／金子昇／阿部亮平／IZAM／元木大介 監　督 藤原健一 制作年、時間 2018年 87分 製作国 日本 メーカー等 オールイン エンタテインメント ジャンル 邦画／アクション／ドラマ／任侠、極道  【熱血　青春】 カテゴリー DVD 入荷日 【2024-09-02】【あらすじ】日本最大の関東ヤクザ組織・天道会が解散…！？最後に笑うのは誰か！？そして生き残ったのは一体…！？ヤクザ、政治家、警察、国際マフィア…それぞれが辿る結末とは—！？※ジャケット(紙)には、バーコード・管理用シール等が貼ってある場合があります。
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著者：EDP出版社：アルクサイズ：CD-ROMISBN-10：4757405707ISBN-13：9784757405707■こちらの商品もオススメです ● 英辞郎 第2版 / EDP / アルク [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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    YOSHIMOTO　PRESENTS　LIVE　STAND　09　ネタ祭り　史上最大のお笑い夏フェス　ベストセレクション の詳細 発売元: よしもとアール・アンド・シー カナ: ヨシモトプレゼンツライヴスタンド09ネタマツリシジョウサイダイノオワライナツフェスベストセレクション YOSHIMOTO PRESENTS LIVE STAND 09 / タカアンドトシ ディスク枚数: 1枚 品番: YRBY90157 リージョンコード: 2 発売日: 2009/10/21 映像特典: 内容Disc-1CONA−MON　STAGEKAWAKI−MON　STAGE：千原ジュニアプレゼンツ板尾創路生誕46周年記念祭，LIVE　STAND　09×DAM　歌ウマ選手権AGE−MON　STAGE3日間ダイジェスト（オープニングVTR）LAUGH！LAUGH！LAUGH！（エンディング） 関連商品リンク : タカアンドトシ よしもとアール・アンド・シー

EANコード：4988135833549■通常24時間以内に出荷可能です。
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再生には問題がありません。
・良い：　　使用されてはいますが、再生に問題はありません。
・可：　　再生には問題ありませんが、ケース、ジャケット、　　歌詞カードなどに痛みがあります。
出演：クリスティナ・アップルゲイト、ニック・ノルティ、ベット・ミドラー、ジェームズ・マースデン、ニール・パトリック・ハリス監督：ブラッド・ペイトン製作年：2010年製作国名：アメリカカラー：カラー枚数：2枚組み限定盤：限定盤映像特典：ワンニャン暴露トーク／ワンニャン・バトル-アニメ名珍場面集／NG＆オフショット集／ルーニー・テューンズ“コヨーテ　決死のバンジー”／作品紹介「YOGI　BEAR」その他特典：DVD【本編＋特典映像（ルーニー・テューンズ“コヨーテ　決死のバンジー”／作品紹介「YOGI　BEAR」】型番：BWBA-Y27613発売年月日：2010年12月07日

＜p＞マネジャーがこなすべきタスクは膨大であり、チームメンバーと個別に対話の機会を持つために、時間を確保するのは簡単ではない。
しかし、1on1ミーティングに時間を割かなければ、部下の成長が遅れるだけでなく、自身の成功もおぼつかない。
本書では、その効果を最大化するために、事前にいかなる準備をすべきか、そして実際のミーティングをどのように進行すべきか、具体的に論じる。
＜/p＞ ＜p＞＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2023年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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 JAN 4547462095596 品　番 RDD80577 出　演 マリヤ・スモルニコヴァ／ヤニナ・ストゥディリナ／ピョートル・フョードロフ／トーマス・クレッチマン／セルゲイ・ボンダルチュク／ハイナー・ラウターバッハ 監　督 フョードル・ボンダルチュク 制作年、時間 2014年 131分 製作国 ロシア メーカー等 ソニーピクチャーズ ジャンル 洋画／アクション／戦争／ドラマ カテゴリー DVD 入荷日 【2024-04-08】【あらすじ】1942年11月。
第二次世界大戦中、独ソ戦は泥沼化の一途を辿っており、史上最大の市街戦“スターリングラード攻防戦”をめぐり、ドイツ、ルーマニア、イタリア、ハンガリーの枢軸国からなる軍と、ソ連赤軍との戦いは最終局面に突入しようとしていた。
そんな中、ナチスに追われ救い出したユダヤ人少女の処刑シーンを目撃したソ連兵らは、怒りの反撃を繰り出そうとする。
《商品情報》◆レンタル用だった商品を鑑賞用で中古販売させていただいております。
軽微な音飛び、画像の乱れ、画像の飛びはご了承ください。
画像や音声、外装等が完璧な商品を求められる方やはご購入をお控えください。
◆ジャケット(紙)とディスク(不織布にお入れしてます)の2点梱包です。
ケースはプラスチックによる環境への配慮および送料をお安くすることを目的に付属しておりません。
ご必要な方は大変恐れ入りますが、別売りの当社新品ケースを同一(カート)注文にてお求めください。
新品ケースのご購入はこちらから◆ジャケットには、バーコード・管理用シール等が貼ってある場合があります。
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完璧を求められる方はご購入をお控えください。
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EANコード：4988135833549■通常24時間以内に出荷可能です。
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再生には問題がありません。
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・可：　　再生には問題ありませんが、ケース、ジャケット、　　歌詞カードなどに痛みがあります。
出演：クリスティナ・アップルゲイト、ニック・ノルティ、ベット・ミドラー、ジェームズ・マースデン、ニール・パトリック・ハリス監督：ブラッド・ペイトン製作年：2010年製作国名：アメリカカラー：カラー枚数：2枚組み限定盤：限定盤映像特典：ワンニャン暴露トーク／ワンニャン・バトル-アニメ名珍場面集／NG＆オフショット集／ルーニー・テューンズ“コヨーテ　決死のバンジー”／作品紹介「YOGI　BEAR」その他特典：DVD【本編＋特典映像（ルーニー・テューンズ“コヨーテ　決死のバンジー”／作品紹介「YOGI　BEAR」】型番：BWBA-Y27613発売年月日：2010年12月07日

著者山本賢一朗(考案)出版社プレジデント社発売日2018年03月ISBN9784833476928ページ数80Pキーワードぶんすうものさしどりるさんすうさいだいのかべ ブンスウモノサシドリルサンスウサイダイノカベ やまもと けんいちろう ヤマモト ケンイチロウ9784833476928

映画販売会社/発売会社：ビデオメーカー(ビデオテープ・メーカー)発売年月日：2007/04/21JAN：4937629019600

発売1年で10万部突破忙しい管理職を中心に大好評 累計18万部突破 リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。
「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。
実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。
しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。
その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。
本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です 【本書の内容】 第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイン発売1年で10万部突破忙しい管理職を中心に大好評 累計18万部突破 リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。
「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。
実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。
しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。
その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。
本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です 【本書の内容】 第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する 第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる 第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く 第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方 第6章 スパッ と「決められる」リーダーになる 第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ 【本書「はじめに」より抜粋】 私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる(させられる)まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。
そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。
この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。

＜p＞　潜在意識に蓄積した感情と思考の癖が睡眠を妨げている。
それを解消することこそ不眠解消につながる。
これが著者からのいちばんのメッセージです。
　著者は長年、セラピストとして数多くのクライアントと向き合ってきました。
そのとき必ず確認するのが「よく眠れていますか？」ですが、必ずといっていいほど「このごろよく眠れていない」「眠りが浅くて朝すっきりと起きられない」と打ち明けられることが驚くほど多いといいます。
　確かに日本人の世界睡眠時間ランキングは第33位ともいわれ、この国は「不眠大国」とも呼ばれています。
　著者はセラピストとして相手の潜在意識に働きかけながら手当てを行っていますが、睡眠に関して到達した結論は、「不眠は潜在意識からのSOSである」ということです。
　もちろん睡眠にはさまざまなことが関係していますが、不眠を根本から改善するには潜在意識への働きかけが不可欠であるというのが、著者の基本的な認識になっています。
　そのためには潜在意識にアクセスし、睡眠を妨げている記憶や感情処理することが必要であり、そのための具体的な方法が、誰でもすぐに実践できるように紹介されています。
　著者は普段から、誰でも潜在意識と気軽に向き合えるよう「センちゃん」という愛称で呼んでいます。
それによって潜在意識を身近に感じ、潜在意識の書き換えが容易になるといいます。
本書には、そんな「センちゃん」とつながりながら不眠を解消するヒントが満載です。
　著者は長年セラピストとして手当てを行っていますが、読者がすぐ実践できる「センちゃん」を癒やす手当て法も紹介されています。
これも不眠解消に役立てることができます。
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EANコード：4988105054028■こちらの商品もオススメです ● ゲロッパ！　GET　UP　スペシャル・エディション/DVD/BIBJ-3964 / ハピネット・ピクチャーズ [DVD] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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5点以上で600円からとなります。
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再生には問題がありません。
・良い：　　使用されてはいますが、再生に問題はありません。
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出演：吉岡秀隆、宮沢りえ、三國連太郎、西田敏行、浅田美代子、谷啓監督：本木克英製作年：2001年製作国名：日本画面サイズ：ビスタカラー：カラー枚数：1枚組み限定盤：限定盤映像特典：特報I・II／予告篇／NG集／対談編（宮沢りえ×本木克英監督）／キャスト・スタッフ紹介型番：DA-2742発売年月日：2007年08月24日

出版社日経ナショナルジオグラフィック発売日2022年08月ISBN9784863135567ページ数112Pキーワードとうきようかめらぶにほんさいだいのえすえぬえすしや トウキヨウカメラブニホンサイダイノエスエヌエスシヤ9784863135567内容紹介日本最大のSNS写真コミュニティー、東京カメラ部を大特集。
写真史に刻まれる10年の軌跡とこれから、写真家たち、作品を一挙掲載。
写真投稿年間930万枚、総フォロワー数560万人、年間延べ閲覧者数11億人、年間エンゲージメント2億件。
日本最大のSNS写真コミュニティー、東京カメラ部を大特集。
写真史に刻まれる10年の軌跡とこれから、写真家たち、作品を一挙掲載。
現代の写真を象徴する存在となったこのコミュニティーと写真家を、存分に、わかりやすく紹介する。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

親兄弟の血縁を断っても護った真田の家名。
信州最大の シリーズ藩物語 田中博文 現代書館マツシロハン タナカ,ヒロフミ 発行年月：2012年09月 ページ数：206p サイズ：全集・双書 ISBN：9784768471319 本 人文・思想・社会 歴史 日本史

内村鑑三の『後世への最大遺物』はどのように読まれて 鈴木範久 教文館キンダイ ニホン ノ バイブル スズキ,ノリヒサ 発行年月：2011年01月 ページ数：204p サイズ：単行本 ISBN：9784764269316 鈴木範久（スズキノリヒサ） 1935年生まれ。
専攻、宗教学宗教史学。
立教大学名誉教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　内村鑑三と『後世への最大遺物』（内村鑑三の半生／『後世への最大遺物』の講演／講演後の生活）／第2部　『後世への最大遺物』の読者たち（最初の読者たちー倉橋惣三ほか／古代ハスの開花までー大賀一郎／パナマ運河と治水事業ー青山士／詩人の条件ー正宗白鳥　ほか）／第3部　『後世への最大遺物』（改版） 『後世への最大遺物』は「失敗学」の書だった！正宗白鳥、西田幾多郎、矢内原忠雄、森敦、木下順二…。
無名の青年時代に『最大遺物』に出会い、座右の書とした人たちがいる。
失意にあるとき、人は何を読んで立ち上がるのかー。
本 人文・思想・社会 宗教・倫理 キリスト教

日本一堅実で、敷居の低い珈琲店の開業本。
多くの飲食店経営者が陥る 「脱サラ→開業→1年で閉店」というハイリスクな開業ではなく、 ダブルワークでノウハウを身につけて着実にステップアップ。
自分の好きな店を構え、無理なく店を存続させることを実現する。

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞トレードを始める前から負けていませんか?ストップ→平均コスト(エントリー価格)→値幅の許容リスク→リミット→金額の許容リスク→ポジションサイズの順番で計算し、レバレッジやリスクリワードを考慮して指値分散でエントリーすれば、想定外の損失を出すことはなくなる&損失の何倍もの利益を狙える!＜収録内容＞序章 なぜ9割の人が負けているのか?第1章 資金管理だけで勝てる理由第2章 プロが教える資金管理の間違い第3章 資金管理で覚えておくべき基礎知識第4章 資金管理の実際に必要な計算式第5章 トレード許可証と実例紹介第6章 一攫千金を狙うための資金管理の考え方第7章 「トレード手法」を「最高のトレード手法」に変えるのは資金管理巻末付録 「鹿子木式10の勝ちパターン」と「勝ちパターン1」について＜アーティスト／キャスト＞伊藤彰洋(演奏者)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2410657Ito Akihiro / Cho Kanokogi Ken / Cho / FX De Katsu Tame No Shikin Kanri No Gijutsu Katenai Genin Ha Trade Shuho De Ha Nakatta Sonshitsu Wo Saisho Ka Shi Rieki Wo Saidai Ka Suru Tame No Kodo Riron 7 Tsu No Trade Kyoka Sho Wo Denju (Gendai No Renkinjutsu Shi Series)メディア：本/雑誌重量：488g発売日：2019/09JAN：9784775991701FXで勝つための資金管理の技術 勝てない原因はトレード手法ではなかった 損失を最小化し、利益を最大化するための行動理論 7つのトレード許可証を伝授[本/雑誌] (現代の錬金術師シリーズ) / 伊藤彰洋/著 鹿子木健/著2019/09発売

元セールスフォース執行役員が語る、周りと自分の動かす営業スキル 営業のスキルこそ、人生を変えるスキルだ 営業スキルを磨くことで、人生を根本から変える。
本書は、そのための実践的なアドバイスと、その信念を持ち続ける方法をまとめた一冊です。
営業のプロセスを理解しつつ、顧客とのTrust（信頼）を構築するための秘訣や世の中ではまだ解明されていないエンタープライズ企業を突破する戦略を学べます。
そしてこの学びを通して、自身のキャリアや個人的な目標を達成するために必要なスキルも身につけることができるのです。
営業力があれば、自分が歩みたい人生を作れる 自分の人生を信じているけど、どうやったら諦めないで強い気持ちを持ち続けられるのか。
本書は、成功するその日まで、自分を信じるための「心の支え」になる本です。
そして、「人生がドラマのように変わる日がくる」と信じている人に向けた、自らの手でそのドラマを描くための実践本でもあります。
「営業力があれば何でもなれる。
起業もできるし社長にもなれる。
自分が歩みたい人生を自分で作っていくことができる」 強烈に数字を求められる外資系企業で元セールスフォース執行役員が語る、周りと自分の動かす営業スキル 営業のスキルこそ、人生を変えるスキルだ 営業スキルを磨くことで、人生を根本から変える。
本書は、そのための実践的なアドバイスと、その信念を持ち続ける方法をまとめた一冊です。
営業のプロセスを理解しつつ、顧客とのTrust（信頼）を構築するための秘訣や世の中ではまだ解明されていないエンタープライズ企業を突破する戦略を学べます。
そしてこの学びを通して、自身のキャリアや個人的な目標を達成するために必要なスキルも身につけることができるのです。
営業力があれば、自分が歩みたい人生を作れる 自分の人生を信じているけど、どうやったら諦めないで強い気持ちを持ち続けられるのか。
本書は、成功するその日まで、自分を信じるための「心の支え」になる本です。
そして、「人生がドラマのように変わる日がくる」と信じている人に向けた、自らの手でそのドラマを描くための実践本でもあります。
「営業力があれば何でもなれる。
起業もできるし社長にもなれる。
自分が歩みたい人生を自分で作っていくことができる」 強烈に数字を求められる外資系企業で、21年間、一貫して営業職を務め、ITの中でもAIを含む最先端の営業に携わっていたから著者だからこそわかる、 ・エンタープライズ企業を突破できる戦略的アプローチ ・そして、人生を変える営業スキル を一冊にまとめた本書を、ぜひあなたの人生に活かしてください。
本書の目次 序 章　人を動かすとは。
自分を動かすとは 第1章　大企業をつかまえるアプローチとは Land &Expand 魅力を引き立てるデモの習得　　　　ほか 第2章　基本に戻れ　Back to Basic 営業のインプット リードから始まる明るい未来　　　ほか 第3章　顧客との打ち合わせ まずは情報収集 打ち合わせ本番　　　ほか 第4章　営業の戦略的アプローチ 爆発につなげるアプローチとは Discover &Descend　　　ほか 第5章　コミュニティの活用 カスタマーサクセス（Customer Success） コミュニティのつくり方　　　ほか 第6章　CxOアプローチ コンフォートゾーンを越える CxOミーティング 第7章　大型商談でのクロージング クロージングの交渉 値引きについて　　　ほか 第8章　大人の営業スキル 業務スキル編 営業開拓編 第9章　成功へのマインドセット Stay HungryStay Foolish 愛されるリーダーへ 終 章　自分は何のために生きるのか

子どもの姿と対応/支援の背景/保護者サポート/クラス運営。
発達が気になる子、困った行動への対応を、イラストや実践写真で詳しく解説。
発達特性を理解し、支援の背景をつかむことで、子どもへの対応はもちろん、保護者への対応がぐっと楽になります。

後正武／著戦略ブレーンBOOKS本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名ダイヤモンド社出版年月1998年12月サイズ263P 21cmISBNコード9784478372609経営 企業・組織論 経営分析論意思決定のための「分析の技術」 最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法イシ ケツテイ ノ タメ ノ ブンセキ ノ ギジユツ サイダイ ノ ケイエイ セイカ オ アゲル モンダイ ハツケン カイケツ ノ シコウホウ センリヤク ブレ-ン ブツクス※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
あらかじめご了承ください登録日2013/04/09

【ロングセラー 9刷出来】 5000の事業を支援し、自らも起業したリクルートの元新規事業開発室長が明かす、膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」 「これぞ本当にガチの実践論　新規事業に悩む大手中堅企業にマジで薦めまくってます」 （経営学者 入山章栄氏） 不確実性の高い新規事業の成功確率をいかに高めるか この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」 ・初期のチーム人数は 2人が最強。
4人以上は避けろ ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな ・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ ・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ ・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな ・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。
気にするな ・ 顧客のところへ「300回」行け 新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略でもある理由 ・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する ・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」ス【ロングセラー 9刷出来】 5000の事業を支援し、自らも起業したリクルートの元新規事業開発室長が明かす、膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」 「これぞ本当にガチの実践論　新規事業に悩む大手中堅企業にマジで薦めまくってます」 （経営学者 入山章栄氏） 不確実性の高い新規事業の成功確率をいかに高めるか この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」 ・初期のチーム人数は 2人が最強。
4人以上は避けろ ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな ・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ ・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ ・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな ・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。
気にするな ・ 顧客のところへ「300回」行け 新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略でもある理由 ・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する ・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない ・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる ・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。
目次 第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由 第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方 第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」 第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」 第5章 新規事業のつくり方(Entry期?MVP期) 第6章 新規事業のつくり方(SEED期) 第7章 「社内会議という魔物」を攻略する 第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと 最終章 「社内起業家」として生きるということ カオスな新規事業の現場で必ず役立つ 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化

【目次】 巻頭 子どもも大人もかわる 「聞くトレーニング」 PART1 「聞く・見る・集中する」ことにつまずく子どもたち PART2 準備トレーニング/「聞く」ための態勢を整える PART3 本トレーニング/「見る」力を育む「目と手の連動トレーニング」 PART4 本トレーニング・選択トレーニング/「学習」につながる「考える・覚えるトレーニング」 【著者紹介】(フリ仮名) 上嶋惠(ウエシマ メグミ) 公立小学校に32年間勤務の後、発達障害児のための教室を経営。
30年以上にわたり行動に問題のある子どもたちの改善指導にあたりながら、教育講演会、 小学校校内研修などの講師を務め、保護者や指導者のための教育相談や教育指導セミナーも開催している。
日本K-ABCアセスメント学会理事を経て、現在、子どもの教育研究所所長。
学校心理士、大阪K-ABC研究会アドバイザー、日本版ABC-II上級検査者。
著書に『教室でできる特別支援教育 1分間集中トレーニング』(学陽書房)、 『3ステップ「聞く」トレーニング 自立と社会性を育む特別支援教育』(さくら社)、 『子どもの「集中力」を育てる聞くトレ 聞【目次】 巻頭 子どもも大人もかわる 「聞くトレーニング」 PART1 「聞く・見る・集中する」ことにつまずく子どもたち PART2 準備トレーニング/「聞く」ための態勢を整える PART3 本トレーニング/「見る」力を育む「目と手の連動トレーニング」 PART4 本トレーニング・選択トレーニング/「学習」につながる「考える・覚えるトレーニング」 【著者紹介】(フリ仮名) 上嶋惠(ウエシマ メグミ) 公立小学校に32年間勤務の後、発達障害児のための教室を経営。
30年以上にわたり行動に問題のある子どもたちの改善指導にあたりながら、教育講演会、 小学校校内研修などの講師を務め、保護者や指導者のための教育相談や教育指導セミナーも開催している。
日本K-ABCアセスメント学会理事を経て、現在、子どもの教育研究所所長。
学校心理士、大阪K-ABC研究会アドバイザー、日本版ABC-II上級検査者。
著書に『教室でできる特別支援教育 1分間集中トレーニング』(学陽書房)、 『3ステップ「聞く」トレーニング 自立と社会性を育む特別支援教育』(さくら社)、 『子どもの「集中力」を育てる聞くトレ 聞く・見る力を改善する特別支援教育』(学研教育みらい)などがある。

自閉症の子どものためのABA基本プログラムシリーズ 本シリーズ(全5巻刊行)は、ABA(応用行動分析)をベースにしたプログラム集で、 本書では、特にニーズの高い「コミュニケーション指導」をテーマとしています。
本書の特徴: 1家庭でできる、コミュニケーション改善プログラムを厳選 ABAという方法により、幼少期に適切に援助すれば、 かなりの割合でことばが使えるようになることがわかっています。
また特別な場所に通うことができなくても家庭で実施することが できます。
むしろ子どもの生活の場である家庭で取り組むことに よって、プログラムの効果が、実生活に反映されやすくなります。
2親子で、無理なく、楽しく取り組むためのポイントがわかる 「自発的な言葉を増やしたい 」「プログラムで獲得した内容を 日々の生活に活かしていくには」など、よく聞かれる保護者の お悩みに的確にお答えしています。
3コミュニケーションのスキルを確実に身につけられる プログラムが難易度により5つのステップに分けられています。
簡単なものから高度なものへ、子どもの発達に合わせて、段階的に 取り組むことで、着自閉症の子どものためのABA基本プログラムシリーズ 本シリーズ(全5巻刊行)は、ABA(応用行動分析)をベースにしたプログラム集で、 本書では、特にニーズの高い「コミュニケーション指導」をテーマとしています。
本書の特徴: 1家庭でできる、コミュニケーション改善プログラムを厳選 ABAという方法により、幼少期に適切に援助すれば、 かなりの割合でことばが使えるようになることがわかっています。
また特別な場所に通うことができなくても家庭で実施することが できます。
むしろ子どもの生活の場である家庭で取り組むことに よって、プログラムの効果が、実生活に反映されやすくなります。
2親子で、無理なく、楽しく取り組むためのポイントがわかる 「自発的な言葉を増やしたい 」「プログラムで獲得した内容を 日々の生活に活かしていくには」など、よく聞かれる保護者の お悩みに的確にお答えしています。
3コミュニケーションのスキルを確実に身につけられる プログラムが難易度により5つのステップに分けられています。
簡単なものから高度なものへ、子どもの発達に合わせて、段階的に 取り組むことで、着実に必要なスキルを身につけることができます。
内容: ●第1章 コミュニケーションを身につけるために ・自閉症とコミュニケーション ・コミュニケーションの発達を促すためには ・ABAの基本的知識 ・上手に課題をすすめるために ●第2章 コミュニケーションプログラムI ・ステップ1 コミュニケーションの基礎 ・ステップ2 ことばの獲得 ・ステップ3 文と概念の形成 ●第3章 コミュニケーションプログラムII ・ステップ4 会話の基礎 ・ステップ5 上級コミュニケーション ・我が家でも実践しています(事例)

著者渾身の1冊、ベストセラー第2弾が登場 SDGsの認知が広まる中、「そもそもSDGsとは何か」「目指す世界とはどのようなものか」という根本的な思想への理解が、企業経営のみならず、よりよい社会を創ろうとする地域社会の取り組みや、個人の生活レベルにおいても、広く求められるようになってきました。
そんな中、2020年9月に刊行された『SDGs思考』は、「SDGsの世界観が理解できる書籍」として読者に恵まれ、順調に版を重ねる話題の書となりました。
そうした高評価を受けて誕生したのが、第2弾となる本書『SDGs思考 社会共創編』です。
本書では、前書では書ききれなかった「SX経営」「脱炭素」「生物多様性」「ダイバーシティ&インクルージョン、エクイティ(DE&I)」「デジタル・インクルージョン」「地方創生と金融」「持続可能な開発のための教育(ESD)」などの分野へも言及。
本シリーズが共通して掲げる、SDGsの世界観への理解をベースとした思考法や方法論によって、ありたい社会の共創を目指す、多くのプレイヤーにとって参考になるようなヒントを盛り込みました。
外務省・国連職員、デロイトトーマツコンサルティング著者渾身の1冊、ベストセラー第2弾が登場 SDGsの認知が広まる中、「そもそもSDGsとは何か」「目指す世界とはどのようなものか」という根本的な思想への理解が、企業経営のみならず、よりよい社会を創ろうとする地域社会の取り組みや、個人の生活レベルにおいても、広く求められるようになってきました。
そんな中、2020年9月に刊行された『SDGs思考』は、「SDGsの世界観が理解できる書籍」として読者に恵まれ、順調に版を重ねる話題の書となりました。
そうした高評価を受けて誕生したのが、第2弾となる本書『SDGs思考 社会共創編』です。
本書では、前書では書ききれなかった「SX経営」「脱炭素」「生物多様性」「ダイバーシティ&インクルージョン、エクイティ(DE&I)」「デジタル・インクルージョン」「地方創生と金融」「持続可能な開発のための教育(ESD)」などの分野へも言及。
本シリーズが共通して掲げる、SDGsの世界観への理解をベースとした思考法や方法論によって、ありたい社会の共創を目指す、多くのプレイヤーにとって参考になるようなヒントを盛り込みました。
外務省・国連職員、デロイトトーマツコンサルティング執行役員を経て、現在SDGパートナーズCEOを務める田瀬和夫氏が同社のメンバーとともに、渾身の力で書き下ろした一冊です。
大きな価値転換の先にある「プラスサム資本主義」 本書は、グレート・リセットを契機とした、個人・組織・社会レベルにおける大きな価値転換の先に、新たなパラダイムが起こると想定しています。
それは、他人の権利を伸長する、あるいは自然環境を積極的に増やす者にのみ、儲ける権利が与えられるという「プラスサム資本主義」です。
この考え方は、誰かの犠牲の上に成り立つような従来の資本主義への反省から、現在ESG投資やビジネスと人権、脱炭素や生物多様性など、様々な分野で志向されている「ゼロサムからの脱却」を踏まえたものです。
本書が伝える最も強いメッセージは、そうしたプラスサム資本主義の到来を見据えながら、いかにSDGsを活用し、ありたい社会を共創していくか、といった問題意識に貫かれています。
本書はこんな人におすすめです SDGsの世界観や思想を土台として、持続可能なビジネスモデルや課題解決モデルを模索するビジネスパーソン、政府・地方公共団体の担い手、大学関係者・学生 SDGsを自分ごと化し、自身の考えを深めたい個人 「よりよい社会を創る」ことを志す、あらゆる人々 目次 第1章 SDGsの成立背景とそれが指し示す世界観 第2章 SDGsが与える思考法と社会実装への方法論 第3章 プラスサム資本主義へ向けた壮大な価値転換 第4章 SX実現に向けた統合思考の経営 第5章 脱炭素社会へ向けた地球のための意識改革 第6章 個を尊重し活かすインクルーシブ社会の実現 第7章 中小企業と金融機関が担う地域社会のあるべき姿 第8章 DXが目指すべきデジタル・インクルージョンとその先の世界 第9章 教育はSDGs達成への究極のレバレッジ・ポイント

「アイデアが浮かばない 」 「会議がまとまらない 」 「意思決定で迷ってしまう 」 そんな悩みをお持ちの方に捧げるフレームワーク集です。
【掲載フレームワーク】 ・問題や課題を発見するフレーム……8点 ・市場を分析するフレーム……13点 ・課題解決のアイデアを練るフレーム……10点 ・戦略を立案するフレーム……14点 ・業務を改善するフレーム……10点 ・組織をマネジメントするフレーム……11点 ・他者に伝える・共有するフレーム……4点 【本書のポイント】 ・個人はもちろん、チームでも活用できる ・使い方のほか、活用のヒントも多数掲載 ・すべて記入例がありイメージしやすい ・PowerPointテンプレートですぐ使える 【掲載フレームワーク(一部)】 ・As is / To be ・なぜなぜ分析 ・ロジックツリー ・緊急度/重要度マトリクス ・意思決定マトリクス ・ファイブフォース分析 ・SWOT分析 ・パレート分析 ・ペルソナ・共感マップ ・カスタマージャーニーマップ ・4P分析 ・バリューチェーン分析 ・コア・コンピタンス分析 ・ブレインライティング ・マンダラート ・「アイデアが浮かばない 」 「会議がまとまらない 」 「意思決定で迷ってしまう 」 そんな悩みをお持ちの方に捧げるフレームワーク集です。
【掲載フレームワーク】 ・問題や課題を発見するフレーム……8点 ・市場を分析するフレーム……13点 ・課題解決のアイデアを練るフレーム……10点 ・戦略を立案するフレーム……14点 ・業務を改善するフレーム……10点 ・組織をマネジメントするフレーム……11点 ・他者に伝える・共有するフレーム……4点 【本書のポイント】 ・個人はもちろん、チームでも活用できる ・使い方のほか、活用のヒントも多数掲載 ・すべて記入例がありイメージしやすい ・PowerPointテンプレートですぐ使える 【掲載フレームワーク(一部)】 ・As is / To be ・なぜなぜ分析 ・ロジックツリー ・緊急度/重要度マトリクス ・意思決定マトリクス ・ファイブフォース分析 ・SWOT分析 ・パレート分析 ・ペルソナ・共感マップ ・カスタマージャーニーマップ ・4P分析 ・バリューチェーン分析 ・コア・コンピタンス分析 ・ブレインライティング ・マンダラート ・シナリオグラフ ・オズボーンのチェックリスト ・ストーリーボード ・プロコン表 ・ペイオフマトリクス ・アンゾフの成長マトリクス ・STP ・ビジネスモデル・キャンバス ・ガントチャート ・KPIツリー ・AARRR ・KPT ・PDCA ・PERT図 ・RACI ・ムリ・ムダ・ムラ(ダラリの法則)・Will/Can/Must ・Need/Wantマトリクス ・認知/行動ループ ・PM理論 ・ステークホルダー分析 ・動機付け・衛生理論 ・GROWモデル

欧米の新常識 マーケティングとITを繋ぎ 収益を最大化する専門チーム ●MOpsとは？ 企業のマーケティングプロセスをシステムで統合・最適化する概念、役割のこと。
施策を実行するフィールドマーケターとは異なり、最適なシステムの導入、マーケティングデータの分析、ダッシュボードの構築、プロジェクト管理、社内にそのプロセスを浸透させるなどの役割を持ちます。
このマーケティングテクノロジーの専門知識と分析力・実行力を要するMOps（マーケティングオペレーション）は、「マーケティングとITの架け橋」とも呼ばれ、欧米では6割を超える大手企業がこの専門チームを持つほど普及している概念です。
●進むマーケティングのDX化 多くの企業ではいわゆるマーケターが、広報からマーケティングオートメーションの運用、イベントの企画、Webサイトの管理まで、経験を生かして何でも行っているケースが見られますが、属人的なマーケティングでは組織にノウハウが蓄積されません。
そこで、施策の効果を最大化し、再現性を高めようと、マーケティングプロセスのDX化が進んできています。
まさにそのプロセスの設計・運用・管理を担うブレー欧米の新常識 マーケティングとITを繋ぎ 収益を最大化する専門チーム ●MOpsとは？ 企業のマーケティングプロセスをシステムで統合・最適化する概念、役割のこと。
施策を実行するフィールドマーケターとは異なり、最適なシステムの導入、マーケティングデータの分析、ダッシュボードの構築、プロジェクト管理、社内にそのプロセスを浸透させるなどの役割を持ちます。
このマーケティングテクノロジーの専門知識と分析力・実行力を要するMOps（マーケティングオペレーション）は、「マーケティングとITの架け橋」とも呼ばれ、欧米では6割を超える大手企業がこの専門チームを持つほど普及している概念です。
●進むマーケティングのDX化 多くの企業ではいわゆるマーケターが、広報からマーケティングオートメーションの運用、イベントの企画、Webサイトの管理まで、経験を生かして何でも行っているケースが見られますが、属人的なマーケティングでは組織にノウハウが蓄積されません。
そこで、施策の効果を最大化し、再現性を高めようと、マーケティングプロセスのDX化が進んできています。
まさにそのプロセスの設計・運用・管理を担うブレーンがMOpsなのです。
本書では、そのMOpsの役割や体制づくりから、マーケティングに最適なツールの選定・運用プロセスの構築、リードの質を高めるデータマネジメント、人材確保の方法まで解説。
●著者陣について グローバル標準のMOPsフレームワークを用いたコンサルティングや人材育成サービスを国内外に提供するゼロワングロースの著者陣が執筆。
著者の丸井達郎氏は、元マルケト（現アドビ）にて日本人ではじめてグローバルの戦略コンサルティングチームに所属し、プロセスマネジメントやマーケティング戦略の立案支援をして成功に導いてきたデジタルマーケティングのスペシャリスト。
また、共著者の廣崎依久氏はマルケトにてマーケティングインターン終了後、米国の大学院でマーケティングを学んだのち、実際にシリコンバレーのCouseraやシンガポールのMediaMathのシンガポール支社でフィールドマーケティング及びMOps業務に従事した経験を持つ。
［目次］ 序章 マーケティングオペレーション（MOps）が注目されている理由 第1 章 MOpsの役割 第2 章 MOpsの体制づくり 第3 章 顧客価値を創造するオペレーションモデルの設計・運用 第4 章 成果を可視化するレベニュープロセスマネジメントの設計・運用 第5 章 業務を最適化する生産性ダッシュボードの設計・運用 第6 章 自社に最適なテクノロジー選定と構築 第7 章 MOpsの進化と展望 第8 章 MOpsリーダーズの実例インタビュー

内容（「BOOK」データベースより） ステップアップで身につける方法をQ&Aでわかりやすく解説。
行動と強化の関係から具体的に答え、今の本人にとってベストな働きかけ・言葉かけがわかる。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 小笠原/恵 東京学芸大学教育学部特別支援科学講座教授。
臨床心理士。
臨床発達心理士。
自閉症を中心とした発達に障害のある子どもたちの臨床研究や特別支援教育における研修講師等を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

目指せ 計算はかせ たし算・ひき算の 「計算」 のつまずきを解消する 算数学習の基盤となる、CD-ROMつきのドリル つまずきの例 ・いつまでも指を使って計算している ・2+3と3+2が同じ答えと気づかない ・簡単な計算にとても時間がかかる ・足すと10になる組み合わせに迷う ・5と言いながら、3本の指を出す ・たし算はできても、ひき算が苦手 ・くり上がり、くり下がりの計算ができない つまずき解消の3ステップ 20までの数の計算をきちんと理解して、「できた 」を着実に積み重ねられる、3つのステップが大切です。
1) 手軽で楽しい活動で、数や計算のイメージをつかもう 2) 一人で必ずできる問題を解くことで、自信をつけよう 例えば、大人が出す手指の数を見て、合わせて5本になるよう子どもが指を出す「5じゃん(けん)」活動をしてから、和が5になるたし算を解くなど。
3) CD-ROMから問題を出力し、何度も取り組もう ドリルプリントのほか、活動で使用する図表やカードのデータも収録。
個別でも集団でも指導できる ドリルや活動を、通級や家庭などでの個別学習のほか、通常学級や目指せ 計算はかせ たし算・ひき算の 「計算」 のつまずきを解消する 算数学習の基盤となる、CD-ROMつきのドリル つまずきの例 ・いつまでも指を使って計算している ・2+3と3+2が同じ答えと気づかない ・簡単な計算にとても時間がかかる ・足すと10になる組み合わせに迷う ・5と言いながら、3本の指を出す ・たし算はできても、ひき算が苦手 ・くり上がり、くり下がりの計算ができない つまずき解消の3ステップ 20までの数の計算をきちんと理解して、「できた 」を着実に積み重ねられる、3つのステップが大切です。
1) 手軽で楽しい活動で、数や計算のイメージをつかもう 2) 一人で必ずできる問題を解くことで、自信をつけよう 例えば、大人が出す手指の数を見て、合わせて5本になるよう子どもが指を出す「5じゃん(けん)」活動をしてから、和が5になるたし算を解くなど。
3) CD-ROMから問題を出力し、何度も取り組もう ドリルプリントのほか、活動で使用する図表やカードのデータも収録。
個別でも集団でも指導できる ドリルや活動を、通級や家庭などでの個別学習のほか、通常学級や特別支援学級、特別支援学校の授業でも活用できるよう、指導の流れや声かけのしかたがわかる「指導案資料」も掲載しています。
早く 簡単に 正確に 計算できる「計算はかせ」を一人ひとりが目指せるようにします。

●くわしく、わかりやすい解説・解答 ●実際の大きさにコピーできる「拡大率」つきの別冊解答用紙 ●入試のポイントがつかめる出題傾向＆対策 ●近年の応募状況、入試情報、合格実績などをまとめた学校紹介 学校・年度により収録内容は異なります。
詳細は「収録内容」のページをご覧ください。

書籍・小説・コミックなど ■ ■ 商品詳細 ■ ■ こんにちは。
数多くの商品の中、ご覧頂きまして有難うございます。
中古の書籍類になります。
状態は画像でご確認いただきたいのですが、あくまで中古品という事をご理解お願いいたします。
万が一不備がありました際も誠心誠意対応させていただきます。
大事にして頂ける方、宜しくお願い致します。
■ ■ 支払詳細 ■ ■ ・お支払いはクレジット決済、楽天マルチ決済、楽天バンク決済、コンビニ決済、銀行振り込み(楽天銀行)、後払い決済、代金引換がご利用いただけます。
■ ■ 発送詳細 ■ ■ ・佐川急便、ゆうパック、ゆうメール、定形外での発送となります。
(商品によってはご指定できない商品もございます。
) 【備考欄にご希望書いていただければなるべく対応させていただきます。
お受けできません場合もございますのでご理解くださいませ。
】 ・送料は無料にて発送となります。
　　（沖縄＝別途送料500円、離島に関しましては別料金かかる場合がございます。
ご確認下さい） ■ ■ コメント ■ ■ ※他にも書籍類、日用品、女性向け商品、レアな商品、話題商品など常に多数販売しております。
　詳しくは下記をチェックしてご覧下さい。
↓ ※現在の商品リスト一覧をご覧下さい。
■ ■ 注意事項 ■ ■ ・まれに返信が遅れる事がございますが、当日中の返信を心掛けております。
・返信が遅れる事があっても、必ず返信致します。
　迅速、丁寧な対応を心掛けております。
・日曜、祝日にご入金があった場合、発送は翌日になる可能性があります。
　当日集荷の便に間に合えば、原則は当日発送を心掛けております。
全商品送料無料　消費税込【一部商品の沖縄、離島、また一部決済方法は除く】

ハーバード・ビジネス・スクール教授が教える、 たった1つの図で圧倒的なパフォーマンスを引き出す戦略を考える技術、実効する技術 ハーバード・ビジネス・スクールで学ぶ、 世界のエグゼクティブが歓喜する「バリューマップ演習」が学べる価値ある1冊 ＊＊＊ 本書で紹介する「バリューベース戦略」は、現在、HBSのエグゼクティブ・コースやMBAプログラムで教えている戦略への主要なアプローチです。
世界中のHBSの卒業生が、より良い意思決定を行い、企業のパフォーマンスを向上させるために、バリューベース戦略を採用しています。
HBSの多くのコースでは、経営者が教室で議論されたアイデアを会社に持ち帰るためのツールを提供しています。
そのなかでも特に効果的なのが、「バリューマップ」と呼ばれるものです。
もし、私がエグゼクティブと数時間しか話せないのであれば、このツールをビジネスに応用してもらうことを勧めます。
私たちのコースで自社のバリューマップを作成した何百人ものエグゼクティブと同様に、日本の読者の皆様にもこのツールが役に立つことを願っています。
（日本語版序文より） ＊＊＊ ハーバード・ビジネハーバード・ビジネス・スクール教授が教える、 たった1つの図で圧倒的なパフォーマンスを引き出す戦略を考える技術、実効する技術 ハーバード・ビジネス・スクールで学ぶ、 世界のエグゼクティブが歓喜する「バリューマップ演習」が学べる価値ある1冊 ＊＊＊ 本書で紹介する「バリューベース戦略」は、現在、HBSのエグゼクティブ・コースやMBAプログラムで教えている戦略への主要なアプローチです。
世界中のHBSの卒業生が、より良い意思決定を行い、企業のパフォーマンスを向上させるために、バリューベース戦略を採用しています。
HBSの多くのコースでは、経営者が教室で議論されたアイデアを会社に持ち帰るためのツールを提供しています。
そのなかでも特に効果的なのが、「バリューマップ」と呼ばれるものです。
もし、私がエグゼクティブと数時間しか話せないのであれば、このツールをビジネスに応用してもらうことを勧めます。
私たちのコースで自社のバリューマップを作成した何百人ものエグゼクティブと同様に、日本の読者の皆様にもこのツールが役に立つことを願っています。
（日本語版序文より） ＊＊＊ ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）で人気の高い戦略コースでの対話から生まれた本書は、米国で発売されると話題になり、フォーブスのThe 10 Best Business Books Of 2021 の1冊に選ばれています。
著者のフェリックス・オーバーホルツァージーはHBS教授で競争戦略分野の中心的人物です。
かれは経済学ベースの研究を行っており、その主張もビジネス書に多い抽象度の高い議論ではなく、非常にクリアでロジックも整理されています。
本書で公開された「バリューベース戦略」は、HBSでも最先端の戦略理論であり、従来の戦略論、たとえば、マイケル・ポーターのポジショニング・アプローチやダイナミックケイパビリティ論をより進化させ、なおかつシンプルに定式化したものになっています。
このバリューベース戦略は、日本ではまだよく知られていませんが、日本企業の戦略の刷新をはかるうえできわめて有益だと思われます。
本書にはそのためのヒント、具体的処方箋が明確に提示されています。
（訳者あとがきより）

データ分析のインプットとアウトプットが1冊で学べる 本書は、データ利活用のために必要なデータ分析の基礎知識をわかりやすく解説し、自社のビジネスに活かす知識と実践方法を習得することを目的としています。
多くの企業でデータ利活用が急務となった今、新たな問題が発生しています。
人材不足により、データサイエンティストやデータアナリストに代表される専門家に頼ることが難しくなりました。
各企業は内製化に向けて動き出し、社内にプロジェクトを立ち上げ、IT部門と業務部門双方から人材を登用して組織を作り、組織横断型の体制でデータ利活用に取り組むようになってきています。
しかし、ここでまた問題が発生しています。
数々のコンテンツにより分析手法を習得したエンジニアでも自社のビジネス視点での分析知識が足りず、業務担当者は自社のビジネスの知識はあってもデータ分析についての知識が十分ではありません。
さらに、課題設定~分析設計~データ分析を体系的・実践的に整理した書籍・外部研修が少なく、データ活用人材の内製化が思うように進まない状況です。
そこで本書では、データ利活用プロジェクトに関わるIT部門、業務部門の双方データ分析のインプットとアウトプットが1冊で学べる 本書は、データ利活用のために必要なデータ分析の基礎知識をわかりやすく解説し、自社のビジネスに活かす知識と実践方法を習得することを目的としています。
多くの企業でデータ利活用が急務となった今、新たな問題が発生しています。
人材不足により、データサイエンティストやデータアナリストに代表される専門家に頼ることが難しくなりました。
各企業は内製化に向けて動き出し、社内にプロジェクトを立ち上げ、IT部門と業務部門双方から人材を登用して組織を作り、組織横断型の体制でデータ利活用に取り組むようになってきています。
しかし、ここでまた問題が発生しています。
数々のコンテンツにより分析手法を習得したエンジニアでも自社のビジネス視点での分析知識が足りず、業務担当者は自社のビジネスの知識はあってもデータ分析についての知識が十分ではありません。
さらに、課題設定~分析設計~データ分析を体系的・実践的に整理した書籍・外部研修が少なく、データ活用人材の内製化が思うように進まない状況です。
そこで本書では、データ利活用プロジェクトに関わるIT部門、業務部門の双方のメンバーが「共通知識」「共通言語」として身につけておくべき「データ分析の基礎知識」を、「データとビジネスをどうつなぐか」という視点を踏まえて解説しています。
特定のツールやプログラミング言語によらない、これからずっと通用する内容です。
筆者は、年間3000社超の企業のマーケティング支援を行うマクロミルに長年在籍し、現在はそのグループ会社のエイトハンドレッドで企業のデータ利活用の推進、人材育成支援などに従事している渋谷 智之氏。
この1冊でビジネスに活用できるデータ分析の知識と実践方法を習得できます。
【こんな方におススメします 】 ・業務でデータ分析の知識が必要になった、データ利活用の担当者 ・IT部門、業務部門を問わずデータ利活用プロジェクトのメンバー ・データ利活用プロジェクトを統括する立場にある管理職クラス 【本書の構成】 第1章　DX時代のデータ利活用 第2章　「データ分析」ステップの全体像 第3章　【STEP1&2】解くべき問いの明確化・分析ストーリー作成 第4章　データ分析に必要なビジネス知識（前半） 第5章　データ分析に必要なビジネス知識（後半） 第6章　【STEP3】データ収集・前処理 第7章　【STEP4】データの比較を通じた解釈・考察 第8章　【STEP4】データ分析の幅を広げる「統計解析」 第9章　【STEP5】レポーティング＆プレゼン 第10章　AI・機械学習の基礎理解

はじめて「制御工学」を学ぶ人に向けてまとめた一冊。
全15章構成で、制御の基本を順序立てて学習することが可能。
理解を深めるために各章にクイズを設け、習熟具合を確認しながら学習を進められるとともに、「中間試験問題」と「定期試験問題」を設け、学習設計がしやすいように配慮した。

【中古】YOSHIMOTO PRESENTS LIVE STAND 09 ~ネタ祭り~ 史上最大のお笑い夏フェス ベストセレクション [DVD]【メーカー名】よしもとミュージックエンタテインメント【メーカー型番】【ブランド名】R【商品説明】YOSHIMOTO PRESENTS LIVE STAND 09 ~ネタ祭り~ 史上最大のお笑い夏フェス ベストセレクション [DVD]イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
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4．入金確認 　 前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後に商品確保・配送手配を致します。
5．出荷 　配送準備が整い次第、出荷致します。
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6．到着　 　出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
　※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。
予めご了承下さい。

【中古】ヒーロークラブ 海賊戦隊ゴーカイジャー VOL.2 手に入れろ！宇宙最大のお宝【DVD】【メーカー名】TOEI COMPANY,LTD.(TOE)(D)【メーカー型番】【ブランド名】【商品説明】ヒーロークラブ 海賊戦隊ゴーカイジャー VOL.2 手に入れろ！宇宙最大のお宝【DVD】付属品については商品タイトルに付属品についての記載がない場合がありますので、ご不明な場合はメッセージにてお問い合わせください。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
また、画像はイメージ写真ですので画像の通りではないこともございます。
ビデオデッキ、各プレーヤーなどリモコンが付属してない場合もございます。
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【中古】史上最大のオペラ・ショウ【メーカー名】ポリドール【メーカー型番】【ブランド名】【商品説明】中古商品のご購入時はご購入前に必ず確認をお願いいたします。
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中古という特性上、使用に影響ない程度の使用感・経年劣化（傷、汚れなど）がある場合がございます。
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【形態】　【収録年】1968年　【収録時間】約66分 【内容】  ネットがもたらす変化を活かせば企業は栄え、見誤れば、大手でも淘汰される新・市場原理の衝撃。
爆発する“世界の消費市場”中国を筆頭に、世界から顧客を一挙に集める海外販路の獲得法  香山 誠 ＜アリババ社長＞     世界から顧客が続々とやってくる ネットがもたらす変化を活かせば企業は栄え、見誤れば、大手でも淘汰される新・市場原理の衝撃。
爆発する“世界の消費市場”中国を筆頭に、世界から顧客を一挙に集める海外販路の獲得法     ■ 1999年3月創業、中国ネットの最大手。
企業間電子商取引をサポートするマッチングサイト「阿理巴巴 Alibaba.com（アリババコム）」が多くの会員を集め、瞬く間に急成長。
■ 以降、電子商取引サイト「淘宝網 Taobao.com」、検索サイト「Yahoo!中国雅虎」、電子マネーサービス「支付宝 Alipay」、ソフトウェア開発会社「阿理軟件 Alisoft」などの会社を設立または買収し傘下に収める。
■ 米国内の順調な住宅着工創業者である同グループ代表のジャック・マー氏は、日本のソフトバンクの取締役を2007年から務めている。
■ 社長の香山氏は、1986年ソフトバンク入社後、ソフトバンク・イーシーホールディングス取締役、ソフトバンク・ヒューマンキャピタル、アビリティデザイン、マイスペースなどの社長を経て、07年11月より現任。
■ 日本の中小企業を元気にしたい、の信念で輸出支援サービスを開始。
中小企業の救世主として今、最も注目されている経営者                  

【2022年度日本経営学会賞（著書部門）本賞受賞】 戦前に大きな成功をおさめた鐘紡。
戦後は衰退して最後には破綻した。
本書は、膨大な社内資料や当事者の証言から、戦後の過程(プロセス)に解像度高く迫り、組織衰退のメカニズムを探求していく。
そこで見えてきたのは、当事者の必死さ、誤算、恐れ、弱さ、罠に陥っていく様や、一人一人の思惑とそれらの掛け違いであった。
成功した経験をもつ組織がなぜ衰退してしまうのか、と問えば、多い答えは、成功から学習したことの慣性が、環境変化への適応を妨げるから、というものだろう。
とはいえ、人は失敗から学習することもできるはずだ。
環境変化に際して大きく失敗すれば、失敗から学習して新たなやり方を取り入れることもできる。
だが、それがうまくいくとは限らない。
つまりこの問いは、容易には答えられないし、かといって気にせずに済ますこともできない古くから人間社会にある問いであり、持続的成長が求められる今日の企業にとっても向き合うべき問いとして残されている。
成功あるいは失敗から学習するということは、組織の過去についての解釈（歴史）を当事者が活用する営みである。
組織の当事者が自分【2022年度日本経営学会賞（著書部門）本賞受賞】 戦前に大きな成功をおさめた鐘紡。
戦後は衰退して最後には破綻した。
本書は、膨大な社内資料や当事者の証言から、戦後の過程(プロセス)に解像度高く迫り、組織衰退のメカニズムを探求していく。
そこで見えてきたのは、当事者の必死さ、誤算、恐れ、弱さ、罠に陥っていく様や、一人一人の思惑とそれらの掛け違いであった。
成功した経験をもつ組織がなぜ衰退してしまうのか、と問えば、多い答えは、成功から学習したことの慣性が、環境変化への適応を妨げるから、というものだろう。
とはいえ、人は失敗から学習することもできるはずだ。
環境変化に際して大きく失敗すれば、失敗から学習して新たなやり方を取り入れることもできる。
だが、それがうまくいくとは限らない。
つまりこの問いは、容易には答えられないし、かといって気にせずに済ますこともできない古くから人間社会にある問いであり、持続的成長が求められる今日の企業にとっても向き合うべき問いとして残されている。
成功あるいは失敗から学習するということは、組織の過去についての解釈（歴史）を当事者が活用する営みである。
組織の当事者が自分たちの歴史をどのように活用してしまうことが衰退につながるのか。
本書が解き明かすのは、等身大の企業人たちが歴史の活用に失敗し、それによってもたらされる組織衰退のメカニズムである。

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【中古】マキタ ディスクグラインダAC用 100mm 低速高トルク型 ・ブレーキ付 最大出力880W 9533BLA【メーカー名】マキタ(Makita)【メーカー型番】9533BLA【ブランド名】マキタ(Makita)【商品説明】マキタ ディスクグラインダAC用 100mm 低速高トルク型 ・ブレーキ付 最大出力880W 9533BLA514映像商品などにimportと記載のある商品に関してはご使用中の機種では使用できないこともございますので予めご確認の上お買い求めください。
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