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＜p＞まさかの奴隷志願をしてきた社長から、必死に逃げきったものの「恐怖」しかなくー…。
次の日会社にいってもどこかから現れるんじゃないかと思うと気が気じゃない。
そんな中直属の上司からコーヒーを頼まれて淹れようとすると、社長が現れた！「何故あなたのコーヒーを佐藤さんが淹れなければならないのです？」と上司に詰め寄りまくる！！こんな位の高い奴隷はいりませんから！【恋するソワレ】 この作品は「恋するソワレ」2017年Vol．3に収録されています。
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＜p＞部員たちから託された想いを受け、久美子はあすかの退部を引き止めるため、勇気を振り絞り、あすかに思いのたけをぶつけるのだった。
あすかにその想いは届くのか……。
そして全国大会の行方はーー。
吹奏楽にすべてをかけた少女たちの最終章が始まる。
＜br /＞ ※この物語はフィクションです。
実在の人物・団体などとは一切関係ありません。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 村山斉 出版社名 ニュ−トンプレス 発売日 2012年9月27日 ISBN 9784315519488

＜p＞世界一のイスラーム人口を誇るインドネシアは、独立後、シャリーア（イスラーム法）を国法としない共和国となった。
しかし、教義に厳格なムスリムと、より柔軟に教義を解釈するムスリムの溝は埋まることはなかった。
そのなかで人々は何を考え、どのような社会を創り上げたのか。
インドネシアに計8年間暮らし、その文化と宗教を研究してきた社会人類学者が、綿密なフィールドワークで得た多様なムスリムの声とともに、教義と実践の狭間で揺れる大国の論理と実態を描きだす。
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著者山口拓朗(著)出版社日本実業出版社発売日2020年07月ISBN9784534057914ページ数217Pキーワードビジネス書 きゆうわりすててじゆうばいつたわるようやくりよく9 キユウワリステテジユウバイツタワルヨウヤクリヨク9 やまぐち たくろう ヤマグチ タクロウ9784534057914内容紹介「要約力」はリモートワーク時代にも欠かせない、最速最短で確実に伝わる必須スキル※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 究極の要約は「死んでもこれだけは言っておく」（「要約」ができれば人生が変わる/「要約」の3つのステップ/「要約力」のキモは「誰に」「何を」「どう」伝えるか）/第2章 ステップ1 情報収集—必要十分な情報を集める（「いい要約」をするためのコツ/「質問」で情報の質を高める/自分を客観視して情報の「思い込み」をなくす/要約の精度を高める正確な情報収集法）/第3章 ステップ2 情報整理—情報をグループ分けする（「グループ分け」で効率的に情報整理する/情報に「優先順位」をつける）/第4章 ステップ3 情報伝達—相手に簡潔に伝える（「話しすぎ」「言葉足らず」は伝わらない/「ひと言」で伝わる具体的なスキル/具体性を増すキーワードがあると、より伝わる/さらに伝わりやすくなるテクニックと練習法）

著者伊藤謙(著)出版社日本実業出版社発売日2021年04月ISBN9784534058454ページ数236Pキーワードビジネス書 ちいきなんばーわんこうむてんのあつとうてきにじつせ チイキナンバーワンコウムテンノアツトウテキニジツセ いとう けん イトウ ケン9784534058454内容紹介DX、低コスト、少数精鋭で高収益を実現した工務店の躍進のすべて。
圧倒的な取組事例を掲載！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 劇的に変わった「お客様サービス」/第2章 少数精鋭で高収益！顧客管理と組織体制/第3章 リーズナブルな住宅価格でも利益が残る仕組み/第4章 低コストで効果絶大のネット集客！前代未聞のSNS採用！/第5章 顧客満足度を最大化させる「住宅ベストセールスシステム」/第6章 地域・地方工務店を劇的に変化させたIT、ネット徹底活用33手

デボラ・ザック／著 栗木さつき／訳本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名ダイヤモンド社出版年月2017年08月サイズ220P 19cmISBNコード9784478066591ビジネス 仕事の技術 仕事の技術一般SINGLE TASK一点集中術 「シングルタスクの原則」ですべての成果が最大になるシングル タスク イツテン シユウチユウジユツ SINGLE／TASK／イツテン／シユウチユウジユツ シングル タスク ノ ゲンソク デ スベテ ノ セイカ ガ サイダイ ニ ナル原タイトル：SINGLETASKING※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
あらかじめご了承ください登録日2017/08/31

■ISBN:9784046052124★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトルワーケーションの教科書　創造性と生産性を最大化する「新しい働き方」　長田英知/著ふりがなわ−け−しよんのきようかしよそうぞうせいとせいさんせいおさいだいかするあたらしいはたらきかた発売日202107出版社KADOKAWAISBN9784046052124大きさ237P　19cm著者名長田英知/著

出版社：カワイ出版ジャンル：声楽・歌曲ページ数：0ISBNコード：9784760954612JANコード：4962864884676※受注生産品のため入荷まで2〜4週間ほどかかります。
またご注文後のキャンセルは出来ません。
5461/初~中級/金子みすゞの詩による 小原孝歌曲集/kawai o・d・p score(納期に約2週間~最大4週間かかります)収載内容：こぶとり〜おはなしのうたの一〜かぐや姫〜おはなしのうたの二〜一寸法師〜おはなしのうたの三〜海のお宮〜おはなしのうたの四〜雀のおやど〜おはなしのうたの五〜砂の王国(重唱アレンジ)こぶとり(重唱アレンジ)

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** 仕様 ** - Jewel : 120 x 120mm / 2ver. - Booklet : 120 x 120mm / 2ver. / 16p - CD-R : 2ver. - Photo Card : 54 x 86mm / Random 2ea out of 8

会社から、チームに与えられたノルマを達成できず プレッシャーを感じているリーダーに朗報です。
チームで目標達成できる秘訣を知りたくはないですか？ 著者はJALグループにおいて稲盛和夫氏に学び、 事業再生に貢献してきました。
マネジメントには、4つの大切な要素があると著者は言います。
「目標づくり」、「チームづくり」、「環境づくり」、 そして「自分づくり」です。
本書は、これら4つの要素をバランスよく取り入れた 独自のマネジメント法について解説しています。
4つの要素をステップごとに実践していくことで 確実に成果が得られます。
多くのチームを生まれ変わらせたこのマネジメント法で 結果を出せる組織をつくり上げてください。
【目次】 第1章 多くの組織が目標達成できない理由 第2章 「一体感」で目標達成を実現するユニゾン経営 第3章 リーダーがやるべき目標づくり 第4章 リーダーがやるべきチームづくり 第5章 リーダーがやるべき環境づくり 第6章 リーダーがやるべき自分づくり

【はじめてでもわかりやすい、ビジョントレーニングの入門書】 読み書きや運動が苦手だったとしても、たいていは、その子の能力の問題として片付けられてしまいます。
しかし、じつは発達障害や、視覚機能の問題が背景となっている場合があります。
私たちは、見え方のよしあしを、視力で判断することに慣れています。
そのため、視力がよい子にはものは見えていると考えがちです。
ところが、視覚機能の問題を抱え、見え方に悩んでいる子のなかには、視力がよい子や、メガネで視力を矯正している子もいます。
見え方の違いとは、視力の違いではないのです。
子どもが読み書きや運動を極端に苦手としている場合、背景に視覚機能の問題があるかもしれません。
本書で紹介するビジョントレーニングには、家庭で楽しみながら簡単にできるものがたくさんあります。
子どもも大人も、毎日トレーニングを続けることで、視覚機能が少しずつ改善していきます。
ぜひ、親子でとりくんでみてください。
【本書の内容構成】 1 見え方の違いに悩む子どもたち 2 視覚機能を調べれば原因がわかる 3 発達障害の子の見る力を理解する 4 すぐできるビジョントレーニング 【はじめてでもわかりやすい、ビジョントレーニングの入門書】 読み書きや運動が苦手だったとしても、たいていは、その子の能力の問題として片付けられてしまいます。
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ぜひ、親子でとりくんでみてください。
【本書の内容構成】 1 見え方の違いに悩む子どもたち 2 視覚機能を調べれば原因がわかる 3 発達障害の子の見る力を理解する 4 すぐできるビジョントレーニング 5 見えれば世界が広がり、自信がつく 本書は2011 年に刊行された『発達障害の子のビジョン・トレーニング 視覚を鍛えて読み書き・運動上手に』を最新の内容に改訂した新装版です。

内容（「MARC」データベースより） 手話はひとつの独立した言語と考えると手話の学習が楽しくなります。
基礎的な単語を中心に指文字にはじまり「人」「時」「疑問の言い方」など色々な手話を分野ごとに整理して掲載した手話入門書。

会社が成長する仕組みを知れば、現場の打ち手がわかる。
「いまの仕事」を「5年後の自分の進化」につなげる、ビジネスパーソンの基礎教養。
ミクシィ元CEOのスタートアップ投資家が限界までシンプルに教える。
・ジョブズやベゾスの頭の中を盗む ・PLとBSはつなげて理解する ・「ファイナンス」には4つの活動がある ・資本主義の仕組み、株式会社の仕組みを理解する ・「キャッシュ」「資本コスト」「成長投資」を重視する ・「企業価値」を理解する 10年後に会社がよくなっているために、いま必要な決断は何か ひたひたと経営危機が迫る中堅メーカーの社長と3人の社員が「ファイナンス思考」を突破口に未来を切り拓く。
本文とストーリー漫画による解説で、財務諸表の読み方・活かし方、ビジネスパーソンが経営視点で仕事をする術が、驚くほど簡単に理解できます。
目次 プロローグ ある社長の深い悩み 第1章 株式会社には守るべきルールがある まず「資本主義の仕組み」「会社の仕組み」を理解しよう 第2章 PLとBSを知るのが、はじめの一歩 PLとBSをざっくり理解する 第3章 PLとBSのつながりを理解する つなげて会社が成長する仕組みを知れば、現場の打ち手がわかる。
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目次 プロローグ ある社長の深い悩み 第1章 株式会社には守るべきルールがある まず「資本主義の仕組み」「会社の仕組み」を理解しよう 第2章 PLとBSを知るのが、はじめの一歩 PLとBSをざっくり理解する 第3章 PLとBSのつながりを理解する つなげて見るとPLとBSがもっとよくわかる 第4章 いよいよファイナンス思考の入り口、「企業価値」を知る そもそも会社の価値は何でできている 第5章 銀行と投資家からお金を集める ファイナンスA 外部からの資金調達 第6章 事業を通じてお金を生み、それが次の投資の元手になる ファイナンスB 資金の創出 第7章 お金と資産を何にどう使うか、未来を見つめて考える ファイナンスC 資産の最適配分 第8章 ステークホルダーの理解と共感を集める ファイナンスD ステークホルダー・コミュニケーション 第9章 未来への成長にブレーキをかけるPL脳 PL脳とは何か 第10章 PLは作れる、しかしキャッシュはウソをつけない キャッシュの軽視——PL脳の問題点1 第11章 集めたお金でリターンを上げるのは会社の責務 資本コストの軽視——PL脳の問題点2 第12章 10年後もっといい会社になっているには 成長投資の軽視——PL脳の問題点3 第13章 GAFAと日本のトップ企業の時価総額差は何が原因 「失われた30年」で起きた、これだけのこと エピローグ 社員たちの決意

世界1位企業が多数存在する、日本の電子部品産業。
電子部品産業の概況から高成長を続ける各社の戦略など、電子部品産業の全体像と魅力に迫ります 【目次】 第1章　電子部品産業の概況 第2章　電子部品はハイテク産業の雄 第3章　経営者と理念 第4章　主な電子部品と技術 第5章　電子部品を用いる製品の今までとこれから 第6章　電子部品の主要企業 第7章　活躍する社員インタビュー

＜p＞＜strong＞第一本由亞馬遜前高階主管撰寫的商業實務和幕後故事＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞傑夫．貝佐斯看完初稿後盛讚：＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「再也沒有人比?們兩個更適合來寫這本書！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞亞馬遜兩位累積27年資?的前高階主管現身?法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?開Kindle、Amazon Prime和AWS等創新商品的開發?幕＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞詳細解析不用PPT、兩個披薩團隊、＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞逆向工作法等亞馬遜獨有的領導思維＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞柯林．布?爾和比爾．?爾是亞馬遜草創時期的員工，＜/p＞ ＜p＞不但是亞馬遜最高領導團隊（S-Team）的成員，＜/p＞ ＜p＞還經常與貝佐斯共同開會討論新商機，＜/p＞ ＜p＞協助落實公司許多商業流程。
＜/p＞ ＜p＞他們不僅親身見證和參與亞馬遜創新?品與服務的研發，＜/p＞ ＜p＞更?忙塑造亞馬遜的企業文化與工作思維。
＜/p＞ ＜p＞他們在這本書中將?開亞馬遜之道的重要原則與流程，＜/p＞ ＜p＞一窺亞馬遜擴展為全球最大電商的成功經營模式。
＜/p＞ ＜p＞他們會詳細探討：＜/p＞ ＜p＞．16項?助公司成長サツ壯的領導原則＜/p＞ ＜p＞．有效開發創新?品的逆向工作法＜/p＞ ＜p＞．招募符合企業文化的抬桿者招募流程＜/p＞ ＜p＞．兩個披薩團隊與單一領導人的特殊建構組織模式＜/p＞ ＜p＞．衡量業務發展的獨特方法＜/p＞ ＜p＞．Kindle、Amazon Prime和AWS等創新商品的研發過程＜/p＞ ＜p＞對任何?望創新、引領組織轉型和執行高挑戰任務的經營者或新創團隊來?，＜/p＞ ＜p＞本書為不容錯過的必讀商業之作！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞重量級推薦＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞柯林和比爾抓住亞馬遜的經營精髓，＜/p＞ ＜p＞也就是以顧客為起點，逆向工作。
＜/p＞ ＜p＞他們兩人皆在亞馬遜的關鍵時期擔任重要領導人。
＜/p＞ ＜p＞他們把亞馬遜的?史轉化為有趣的故事和教訓。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞──亞馬遜全球消費者業務前執行長 傑夫．威爾基（Jeff Wilke）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞作者帶我們深入亞馬遜?幕，＜/p＞ ＜p＞以第一人稱視角看這家公司的非凡發展。
＜/p＞ ＜p＞我過去在紅帽公司（Red Hat）及目前在IBM都曾與亞馬遜雲端運算服務（AWS）合作，＜/p＞ ＜p＞因此我可以證明他們對客?的承諾始終不渝。
＜/p＞ ＜p＞想要在組織?部推動顧客至上的信念，＜/p＞ ＜p＞並促成卓越營運的領導人都應該好好?讀此書。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞──IBM總裁　吉姆．懷赫特斯（Jim Whitehurst）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞貝佐斯曾告訴我，亞馬遜不像Google或蘋果，＜/p＞ ＜p＞「沒有一個強大的優勢，只得把許許多多小小的優勢編成一條繩索。
」＜/p＞ ＜p＞亞馬遜一再證明，成功不是源於天才之舉，＜/p＞ ＜p＞而是來自一套明確的商業做法，持之以恆並大膽的應用。
＜/p＞ ＜p＞如果?想在二十一世紀的商業界嶄露頭角，＜/p＞ ＜p＞亞馬遜是?不得不研究的一家公司。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞── 歐?禮媒體創?人　提姆．歐?禮（Tim O’Reilly）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞對於那些希望透過創新和商業改變世界的人，＜/p＞ ＜p＞我強烈建議他們仔細研究《亞馬遜逆向工作法》。
＜/p＞ ＜p＞此書深入剖析亞馬遜，極其稀罕可貴。
＜/p＞ ＜p＞我預期此書很快將成為全球董事會和商學院課堂的必讀之書。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞── 華納媒體執行長　傑森．基拉爾（Jason Kilar）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞作者精準呈現亞馬遜獨特的企業文化，＜/p＞ ＜p＞並描述亞馬遜創新的基本要素。
＜/p＞ ＜p＞他們以局?人的視角?露這家公司的?幕，＜/p＞ ＜p＞提供許多寶貴的教訓。
對想要徹底改造商業模式的大公司，＜/p＞ ＜p＞或是希望快速擴張的新創公司，本書都是必須拜讀的創新指南。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞── 華頓商學院副院長 瑟爾蓋．奈特西（Serguei Netessine）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞柯林和比爾深諳亞馬遜的核心管理做法，＜/p＞ ＜p＞這也是亞馬遜成功的基礎。
＜/p＞ ＜p＞他們指出，任何成功的領導人都知道如何透過敘事報告和指標迅速掌握實際情況。
＜/p＞ ＜p＞這個洞見對任何一個?業的領導人都非常重要。
＜/p＞ ＜p＞?會想把這本企業寶典放在身邊，隨時翻?。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞──《徹底坦率》（Radical Candor）作者 金．史考特（Kim Scott）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞《亞馬遜逆向工作法》是領導人得以落實指導原則、＜/p＞ ＜p＞營運節奏和持久機制的藍圖。
＜/p＞ ＜p＞依照這張藍圖，團隊可以擴大規模，業務能?加速擴張。
＜/p＞ ＜p＞對任何專注於推動成長的企業家和領導人來?，這是一本必讀之書。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞── 派樂騰公司（Peloton）人資長?營運長 瑪莉安娜．嘉拉瓦格里亞（Mariana Garavaglia）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞柯林和比爾不是枯燥的列舉亞馬遜十四項領導原則和三項基本機制。
＜/p＞ ＜p＞他們提出很多具體而且容易了解的例子，＜/p＞ ＜p＞看這家公司如何把這些原則和機制應用在人員招募、溝通、組織及?品設計等層面。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞──《紐約時報》（New York Times）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞若想真切的了解二十一世紀管理與領導的原則、流程與實務，＜/p＞ ＜p＞都該好好?讀本書。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞──《富比士》（Forbes）史蒂夫．丹寧（Steve Denning）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞《亞馬遜逆向工作法》就像是一本使用手冊，＜/p＞ ＜p＞也許本書設計就是如此。
＜/p＞ ＜p＞柯林和比爾都是亞馬遜的老將，＜/p＞ ＜p＞熱情洋溢的宣揚亞馬遜之道。
＜/p＞ ＜p＞可以確定的是，亞馬遜將一直秉持其核心原則和做法，不是因為貝佐斯?著，＜/p＞ ＜p＞而是因為柯林、比爾及亞馬遜現任的經理人都對亞馬遜之道深信不疑。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞── 美國聯合通訊社（Associated Press）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞柯林和比爾這兩位亞馬遜前資深主管，＜/p＞ ＜p＞對該公司獨特的原則和流程提供第一手詳盡的資料。
＜/p＞ ＜p＞這是一本?容紮實的亞馬遜成功祕笈。
＜/p＞ ＜p＞讀者必然可從中汲取適用於自己服務機構的經驗和教訓。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞──《出版人週刊》（Publishers Weekly）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞作者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞柯林．布?爾 Colin Bryar＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞曾任亞馬遜副總裁。
在亞馬遜創?4年後，＜/p＞ ＜p＞於1998年加入亞馬遜，連續12年擔任資深領導團隊成員，＜/p＞ ＜p＞將亞馬遜的營運範圍從美國境?圖書銷售商，＜/p＞ ＜p＞擴展為多元化的全球企業。
＜/p＞ ＜p＞在他擔任副總裁期間，＜/p＞ ＜p＞身兼傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）的「幕僚長」和「影子顧問」，＜/p＞ ＜p＞?天都與貝佐斯一起參加會議、出差考察和討論業務。
＜/p＞ ＜p＞離開亞馬遜後，在新加坡的電子商務公司RedMart擔任營運長，＜/p＞ ＜p＞該公司隨後賣給阿里巴巴。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞比爾．?爾　Bill Carr＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1999年加入亞馬遜，並在亞馬遜工作超過15年。
＜/p＞ ＜p＞身為亞馬遜數位媒體副總裁，＜/p＞ ＜p＞?爾創立並管理亞馬遜全球數位影音業務，＜/p＞ ＜p＞包括亞馬遜線上音樂Amazon Music、影音平台Prime Video和製片網Amazon Studios。
＜/p＞ ＜p＞離開亞馬遜後，＜/p＞ ＜p＞?爾曾在Maveron LLC（消費者至上的風險投資公司）擔任常駐高階主管，＜/p＞ ＜p＞後來擔任美國第一大買賣雙方行動交易平台OfferUp營運長。
＜/p＞ ＜p＞柯林與比爾現為Working Backwards LLC共同創?人，＜/p＞ ＜p＞負責指導大型企業和新創公司高階主管，＜/p＞ ＜p＞落實亞馬遜開發的管理實務。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞譯者簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞陳秀玲＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞美國密蘇里大學工管碩士，已出版譯作百餘部並多次榮獲金書獎，＜/p＞ ＜p＞現以翻譯為樂，熱衷求知探索。
＜/p＞ ＜p＞代表譯作包括《杜拉克精選：個人篇》、《第五項修練III：變革之舞》、＜/p＞ ＜p＞《歐巴馬勇往直前》、《小?，其實不小》、《物聯網革命》、＜/p＞ ＜p＞《人工智慧的未來》、《數據、?言與真相》、＜/p＞ ＜p＞《成為我自己：蜜雪兒．歐巴馬》、《平台策略》、＜/p＞ ＜p＞《應許之地：歐巴馬回憶?》等。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞廖月娟＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。
＜/p＞ ＜p＞曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、＜/p＞ ＜p＞2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年?大猷科普翻譯銀籤獎。
＜/p＞ ＜p＞譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《?要如何衡量?的人生？》、＜/p＞ ＜p＞《旁觀者》、《謝謝?遲到了》等數十冊。
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上場廃止、454億円の巨額借入… 鹿児島の地場スーパーを再建した二代目社長の妻が語るリーダー論 専業主婦から経営者として成長し、会社を立て直し、再建に必要だった巨額の借入金も返済した、鹿児島にあるスーパーの二代目社長の妻。
息子も経営者として育て上げ、次に駒を進める準備は整った。
今や、経営者としての凄味が備わった彼女には、お嬢様育ちの素質、危機に瀕した会社での壮絶な経験があった。
約10年間の会社建て直しの経験の後、彼女が思うのは、先行き不透明な日本の将来だ。
中小企業の経営者が、覚悟を持って日本の経済を強くすれば、日本はなんとかなると、その思いが募った。
その思いを伝えるために筆を執った異色のリーダー論。
目次 第1章?リーダーに求められること ・リーダーに必要なことは何なのか？?覚悟 ・社員の意識改革はどのように進めるのか？ ・トップはとんでもない夢を語る ・後継者問題をどうするのか？ ・使命が見つかると奇跡が起こります ・成功者への近道 ・意思決定はどうするのか？ ・本気で改革を進めるのなら?即断 即決 即実行 ・スピード経営はどうすればよいのか？ ・なぜ60点でよいのか？?上場廃止、454億円の巨額借入… 鹿児島の地場スーパーを再建した二代目社長の妻が語るリーダー論 専業主婦から経営者として成長し、会社を立て直し、再建に必要だった巨額の借入金も返済した、鹿児島にあるスーパーの二代目社長の妻。
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中小企業の経営者が、覚悟を持って日本の経済を強くすれば、日本はなんとかなると、その思いが募った。
その思いを伝えるために筆を執った異色のリーダー論。
目次 第1章?リーダーに求められること ・リーダーに必要なことは何なのか？?覚悟 ・社員の意識改革はどのように進めるのか？ ・トップはとんでもない夢を語る ・後継者問題をどうするのか？ ・使命が見つかると奇跡が起こります ・成功者への近道 ・意思決定はどうするのか？ ・本気で改革を進めるのなら?即断 即決 即実行 ・スピード経営はどうすればよいのか？ ・なぜ60点でよいのか？?パレートの法則 ・「嫌われる勇気」大切ですが、それだけではダメです ・人を許すにはどうすればよいのか？ ・経営者は死ぬまで勉強 ・ロジカルシンキングを学んでも最後は直感 ・健康管理はリーダーになるための条件 第2章?まずは利益を出すためには ・利益を出していくにはどうするのか？ ・どうしたら赤字を立て直せるか？ ・お客様は誰なのか？ ・戦略と戦術 ・成長軌道に乗せるためにはどうすればよいのか？ ・幸運な情報が入って来るためにはどうすればよいのか？ ・会社は大衆の豊かさと幸せのために存在している ・会社を利益体質に変える提案書の作り方 第3章?信頼できる部下をどうやって育てるのか？ ・幹部社員はどうやって育てるのか？ ・普通の人を優秀な部下に育てるにはどうしたらよいのか？ ・人は期待されて成長する ・こんな仕事はやりたくないと思う部下に伝えること ・社員が「自ら育つ」をマネジメントする ・問題点を見つけて、計画した人に実行してもらう ・問題点の解決策の出し方 第4章?逆境を乗り越えるために ・抵抗勢力? ・嫌いな人には鍛えてもらいありがとうございます ・自分で自分を褒める? ・苦しいときは小さくなり踏ん張る?波が来たら大きく乗る ・ビジネス人生で30歳代が肝 ・鬱状態になったら、どうするのか？ ・苦しくて苦しくて、どうしようもなくなったら八十八カ所巡り ・心を立て直す、最善策 ・失敗をスキルに変える方法 第5章?運を味方にする ・運は人が運んでくる ・ご縁をつくる方法 ・自己愛で運は上がる ・時代の流れを読む ・自分なりのパワースポットをつくる ・断捨離をする ・やはり何をするにも掃除 整理 整頓 ・仕事以外の仕事以外の好きなことにこだわる 第6章?人生とはなんなのか？ ・最高の生き方は「敬天愛人」 ・人生とは魂の修行 ・死ぬときは何も持っていけない ・過去は変えられる 第7章?日本はこのままでよいのでしょうか？ ・中小企業の皆様?目覚めましょう ・日本を世界を助けられるのは中小企業です ・1人でこれからのリーダーは信長、秀吉、家康を演じられれば最高 ・なぜ戦後日本は奇跡的な成長をしたのか？ 第8章?私、清川照美 ・厳しい父から信用を学ぶ ・母の言葉。
「仕送りのお金は自分を高めるために使いなさい」 ・人生で一番の幸せは ・ほぼ母子家庭で子育てを頑張った ・私の夢?70歳になったらパリに住みたい コラム?私の人格形成になった2冊の本

【内容紹介】 伝えたい想い、素晴らしいサービスがあるのに届けたい人に届けるだけの発信力がない……。
そう思っていませんか？ 著者が主催するTOKYOインフルエンサーアカデミーでは個人個人が本当にやりたいことは何なのか、叶えたい未来は何なのかを、徹底的に自分と向き合うことで言語化し、各々に最適なブランディングを整え、オリジナルメソッドに則り発信することで、各自が影響力を持つインフルエンサーへと成長していきます。
TOKYOインフルエンサーアカデミーで学んだインフルエンサーたちのフォロワー数の合計は、約285万人。
それほど再現性の高いメソッドを伝えるこのアカデミーは、入学倍率7.5倍。
今まで、厳しい選考を潜り抜けた人しか学ぶことができませんでした。
本書では、そんな大人気のアカデミーのなかで教えているメソッドを初公開 誰でもゼロからフォロワー1万人超が達成できる。
フォロワーをファンに変えることができる。
そんな「結果につながる」ビジネスInstagramの発信のコツを、100の法則に凝縮しました。
【目次】 第1章　フォローされるアカウントの設計方法 1.今インスタグラムをやる【内容紹介】 伝えたい想い、素晴らしいサービスがあるのに届けたい人に届けるだけの発信力がない……。
そう思っていませんか？ 著者が主催するTOKYOインフルエンサーアカデミーでは個人個人が本当にやりたいことは何なのか、叶えたい未来は何なのかを、徹底的に自分と向き合うことで言語化し、各々に最適なブランディングを整え、オリジナルメソッドに則り発信することで、各自が影響力を持つインフルエンサーへと成長していきます。
TOKYOインフルエンサーアカデミーで学んだインフルエンサーたちのフォロワー数の合計は、約285万人。
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フォロワーをファンに変えることができる。
そんな「結果につながる」ビジネスInstagramの発信のコツを、100の法則に凝縮しました。
【目次】 第1章　フォローされるアカウントの設計方法 1.今インスタグラムをやるべき3つの理由 2.インスタと相性がいい投稿内容とは 3.あなたがインスタで実現したいことは？—目標設定をしよう 4.インスタで大切な「世界観」とは 5.「世界観」のつくりかた 6.フォローされやすいプロフィールをつくる—自己紹介文 7.フォローされやすいプロフィールをつくる—プロフィール写真3つのポイント 8.ユーザーネームの2つの役割—どんな人かわかる 9.ユーザーネームの2つの役割—SEO対策 10.ユーザーネームとIDでSEO対策をするコツ 11.ユーザーネームを決める3つのポイント 12.フォローされるのがゴールではない 第2章　ビジネスにつながる投稿の作り方 13.発信を届けるターゲットを設定する 14.投稿のテーマを設定する—「このテーマならこの人」と選ばれる人になる 15.まずは最初の100日の投稿内容を決める 16.どんな投稿をする？　類似アカウントをリサーチしよう 17.同じターゲット向けの別ジャンルのアカウントをリサーチしよう 18.リサーチを生かしてプロフィールをブラッシュアップする3つのポイント 19.リサーチを生かしてプロフィールをブラッシュアップする3つのポイント 20.リサーチを生かしてプロフィールをブラッシュアップする3つのポイント 21.自分にあった投稿スタイルを知ろう 22.投稿するのに効果的な時間帯を知ろう 23.いいねされやすい写真投稿の作り方テーマを設定する 24.いいねされやすい写真投稿の作り方嫌われない自撮りの撮り方 25.フォロワーの興味を引く文字投稿の作り方1枚目はキャッチコピーが命 26.フォロワーの興味を引く文字投稿の作り方2枚目以降で心を動かす 27.文字＋写真の投稿の生かし方ビジネス感を抑える 28.文字＋写真の投稿の生かし方楽しい雰囲気を演出する 29.エンゲージメントを高める動画投稿 30.長い動画じゃなくてもOK滞在時間をのばす動画の使い方 31.フォロワーにコメントをうながしてアルゴリズムを攻略する 32.滞在時間をのばす工夫を投稿に織り込む 33.保存数、リーチ数、アクセス数……数字を理解しよう 第3章　ハッシュタグ攻略法 34.「タグる」ユーザーが増えている4つの理由 35.ハッシュタグ活用の基本 36.あなたにあったハッシュタグ戦略を考えよう 37.すぐに使えるハッシュタグリストをつくろう 38.ハッシュタグのマンネリ化を防ぐコツ 39.ハッシュタグで人気投稿にのる秘訣 40.1番保存されているのはどんな投稿？ 41.1番リーチが多い投稿、その理由は？ 42.ハッシュタグ、どこに入れるのが正解？ 43.投稿と関係のないハッシュタグは逆効果 第4章　ストーリーズを使ったコミュニケーション術 44.ストーリーズを制する者はインスタを制す　ストーリーズの4つの特徴 45.ストーリーズでファンをつくる秘訣 46.ストーリーズの閲覧数を増やすコツ 47.ストーリーズでフォロワーとの関係が深まるアンケートの活用法 48.ストーリーズでフォロワーとの関係が深まるクイズ・質問機能 49.フォロワーとのコミュニケーションが増える3つの機能 50.リーチの輪が広がる発見欄を攻略する方法 51.フォロワーの評価が高まる自己紹介ストーリーズの作り方 52.プロセスをシェアしてフォロワーを味方につける 53.リンク機能を生かしてビジネスを発展させよう 第5章　ターゲットにリーチするリールの使い方 54.誰でもバズれるリールの基本 55.リールでフォロワーが増える3つの理由 56.リールからフォローまでのポイント 57.再生回数の落とし穴にはまらない 58.視聴時間を伸ばす3つの秘訣難しすぎない内容にする 59.視聴時間を伸ばす3つの秘訣1回目ですべて理解させない 60.視聴時間を伸ばす3つの秘訣コメント欄、概要欄を活用する 61.バズるビジネスリール5パターン 62.「9割に嫌われない」リール作り5つのポイント 63.リールでの「オファー」は控えめに 64.リールのメリット・デメリットを理解する 65.リールではユーザーはエンタメを求めている 66.暇潰し9割＋学び1割のコンテンツでアルゴリズムに乗る 67.まとめ機能の活用法 第6章　フォロワーをファンにかえるインスタライブにチャレンジしよう 68.インスタライブの効果とトレンドを把握する 69.インスタライブをやる前に考えたい2つのポイント 70.インスタライブの基本を把握しよう 71.インスタライブの3つの役割フォロワーとのコミュニケーション 72.インスタライブの3つの役割価値提供 73.インスタライブの3つの役割コラボして認知を広める 74.インスタライブを商品販売のチャンスに変える 75.バッジ機能でチャンスを掴む 76.自己開示＋GIVEの精神でファンの心を動かす 第7章　数だけじゃない質の高いフォロワーを増やす秘訣 77.フォロワーの数と質、どっちが大事？ 78.フォロワー数を増やすための3つの基本 79.フォロワー数を増やすための3つの基本 80.フォロワー数を増やすための3つの基本 81.「相性診断」でフォローバック率を高める 82.急がば回れフォロワーを無理に伸ばそうとするのがNGな理由 83.アンフォローのタイミングや注意点 84.ブロックを避けるために知っておくべきことしっかり投稿しよう 85.ブロックを避けるために知っておくべきことフォロー、いいねのしすぎに注意 第8章　もう困らない鉄板インスタ集客術 86.見落としがちな集客の本質 87.集客率を高める2つのポイント 88.インスタグラム集客の王道とは 89.結果につながる集客法メールやLINEに誘導して関係性を作る 90.結果につながる集客法投稿・ストーリーズを活用する 91.結果につながる集客法インスタライブ・プロモーション 92.メルマガへの動線の作り方 93.誰でもできる集客に困らない2つのポイント 第9章　こういうときどうしたらいい　困ったときの対処法 94.アカウントが停止されたときの対処法 95.炎上したらどうしたらいい？ 96.顔出しせずにアカウントを育てるには 97.画像から個人情報を特定されないための注意点 98.音楽を使うときの注意点とは（著作権） 99.いいねとフォロー、どっちを優先させるといい？ 100.フォロワーとのトラブルや、困った人（アンチ含む）との向き合い方

個人でも達成できる実践ノウハウ、教えます 本書は、ネットショップ運営において、個人や小規模事業者が高いハードルと感じている「売上の壁」を突破する実践ノウハウを解説する書籍です。
著者は「ひとりEC」を標榜し、たったひとりで年商1億円を稼ぎ出し、ECコンサルティングやサロンを運営する三浦卓也氏。
彼がここ数年間で築き上げてきた、小規模事業者が売上を伸ばすための考え方や手法を、あますところなくお伝えします。
本書のゴールは3つ。
「月商10万円の壁」「月商30万円の壁」「月商100万円の壁」をそれぞれ段階的に突破していくというものです。
「月商10万円？　そんなの簡単でしょ？」と思われるかもしれませんが、実際この壁にぶち当たり、売上を立てられない事業者は多いと言います。
しかし、月商10万円の壁は、すべての壁を突破するための土台です。
少しずつ、段階的に施策を講じていくことで、必ず最終目標である月商100万円を突破するための糸口が見いだせるでしょう。
本書では、そのための考え方やノウハウを3ステップで、詳しく解説しています。
・個人でネットショップを始めたが、心が折れかけている ・売上が伸個人でも達成できる実践ノウハウ、教えます 本書は、ネットショップ運営において、個人や小規模事業者が高いハードルと感じている「売上の壁」を突破する実践ノウハウを解説する書籍です。
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・個人でネットショップを始めたが、心が折れかけている ・売上が伸びず、次の一手をどう打つべきか悩んでいる ・クラウドファンディングの商品を長く売り続けたい そんな思いを抱くネットショップ運営者、すべてにオススメできる1冊です。
目次 第1章　2年間で起きたEC環境の変化 第2章　売るために押さえるべき根本的な考え方 第3章　月商10万円の壁を突破するための施策 第4章　月商30万円の壁を突破するための施策 第5章　月商100万円の壁を突破するための施策 第6章　突破の先へ。
「売れ続ける」ための運営術 ・付録1 月商10万円を突破するためのチェックシート ・付録2 月商30万円を突破するためのチェックシート ・付録3 月商100万円を突破するためのチェックシート ・付録4 受注率改善チェックシート ・付録5 自分の強み発見シート

知的障害・発達障害のある子どものための運動・ゲーム 本書の概要 知的障害や発達障害のある子どもたちが楽しく取り組むことができ 心と体を健やかに育む運動やゲームを75点紹介。
「体つくり運動」や「走・跳の運動」「ボールを使った運動やゲーム」をはじめ 「パラリンピックに関係する運動やゲーム」も掲載。
本書からわかること 豊かなスポーツライフの実現のために 知的障害や発達障害のある子どもたちは、認知、言語、思考といった知的機能の遅れや偏り等により、運動場面やスポーツ参加において他の子どもたちと比べ困難が生じやすいことが指摘されています。
また、運動経験の未熟さは、体の成長のみならず、心理の発達にも影響を及ぼし、健康への悪影響や気力の低下などが懸念されています。
心と体を育む運動・ゲーム 本書には、基礎的な体力や動きの発達だけでなく、豊かな人間関係やコミュニケーションを通して、子どもたちの心身の発達を促していきたいという願いが込められています。
運動プログラムでは「遊び」や「ゲーム」の要素を取り入れ、また大人や友達と関わり合う場面を通して、体を動かすことそのものに楽しさや喜びを感じてほしいと思知的障害・発達障害のある子どものための運動・ゲーム 本書の概要 知的障害や発達障害のある子どもたちが楽しく取り組むことができ 心と体を健やかに育む運動やゲームを75点紹介。
「体つくり運動」や「走・跳の運動」「ボールを使った運動やゲーム」をはじめ 「パラリンピックに関係する運動やゲーム」も掲載。
本書からわかること 豊かなスポーツライフの実現のために 知的障害や発達障害のある子どもたちは、認知、言語、思考といった知的機能の遅れや偏り等により、運動場面やスポーツ参加において他の子どもたちと比べ困難が生じやすいことが指摘されています。
また、運動経験の未熟さは、体の成長のみならず、心理の発達にも影響を及ぼし、健康への悪影響や気力の低下などが懸念されています。
心と体を育む運動・ゲーム 本書には、基礎的な体力や動きの発達だけでなく、豊かな人間関係やコミュニケーションを通して、子どもたちの心身の発達を促していきたいという願いが込められています。
運動プログラムでは「遊び」や「ゲーム」の要素を取り入れ、また大人や友達と関わり合う場面を通して、体を動かすことそのものに楽しさや喜びを感じてほしいと思います。
つまずきなく楽しむために 各運動プログラムは、知的障害や発達障害のある子どもたちの体育やスポーツ指導を行っている先生方を中心に執筆いただきました。
プログラム内の「動きのポイント」や「つまずきへの支援」「応用・発展」は、豊富な体育指導実践の裏付けを基に示されています。
大きなイラストで どんなことをするのかが一目でわかることも特徴です。
こんな人におすすめ 持久力や敏捷性 巧遅性などに課題のある子どもたちが 楽しみながら体を動かすことができます。
特別支援学校や特別支援学級での朝の運動や 通級指導教室でのエクササイズに最適です。
また 障害の有無にかかわらず取り組めるので 通常の学級との交流及び共同学習でも行ってみてはいかがでしょうか。

アスペ・エルデの会・ディレクションシリーズ。
長年の療育研究に基づくワーク形式の「対応スキル」を公開 子どもの「困った」をなくす、学校で、発達支援の現場ですぐに使えるワーク。
〈怒り〉〈不安〉〈フラッシュバック〉をコントロールして、学校生活をいきいきと 自分の気持ちを客観的に理解し、対処するスキルを身につける26のワーク。

必要なのは「ビジョン」と「戦略」 中川政七商店の経営を伝えた半年間の記録 「ビジョン＝志」を起点に、いかにしてビジネス全体の設計図をつくり上げるか。
「ビジョンの立て方」から「競争戦略と戦術」「ブランディング」「コミュニケーション設計」「問題解決」まで、中川政七商店の経営メソッドを全公開 地方に、志と能力がある人材を還流させる──。
中川政七商店 十三代、中川淳が挑戦的なプロジェクト「アナザー・ジャパン」を立ち上げました。
日本各地から参加した学生18人が半年以上をかけて経営を学び、実際に店舗を経営する。
その経験が将来、起業や転職を考えたときによみがえり、地元に戻って活躍する。
そんなシナリオを描き、これまでに培った「ビジョン起点」の経営ノウハウを学生たちに語り尽くしました。
本書は、中川政七商店と三菱地所による「学生経営×地方創生プロジェクト＝アナザー・ジャパン」を舞台に、2 640時間にわたる舞台裏を追い、これからの時代に求められている志ある商売のつくりかたを収録。
日本初「ビジョン×競争戦略」の実況中継的教科書です。
新たに商売を始める人も、現役の経営者も、プロジェクトリーダ必要なのは「ビジョン」と「戦略」 中川政七商店の経営を伝えた半年間の記録 「ビジョン＝志」を起点に、いかにしてビジネス全体の設計図をつくり上げるか。
「ビジョンの立て方」から「競争戦略と戦術」「ブランディング」「コミュニケーション設計」「問題解決」まで、中川政七商店の経営メソッドを全公開 地方に、志と能力がある人材を還流させる──。
中川政七商店 十三代、中川淳が挑戦的なプロジェクト「アナザー・ジャパン」を立ち上げました。
日本各地から参加した学生18人が半年以上をかけて経営を学び、実際に店舗を経営する。
その経験が将来、起業や転職を考えたときによみがえり、地元に戻って活躍する。
そんなシナリオを描き、これまでに培った「ビジョン起点」の経営ノウハウを学生たちに語り尽くしました。
本書は、中川政七商店と三菱地所による「学生経営×地方創生プロジェクト＝アナザー・ジャパン」を舞台に、2 640時間にわたる舞台裏を追い、これからの時代に求められている志ある商売のつくりかたを収録。
日本初「ビジョン×競争戦略」の実況中継的教科書です。
新たに商売を始める人も、現役の経営者も、プロジェクトリーダーに任命された会社員も、学生も──働くすべての人に捧げます。
【推薦の言葉】 「商売は総合芸術──自ら商売の主体となり、丸ごと動かしてみるしかない。
本書が描くアクション・ラーニングの軌跡は商売と経営の基本を手に取って見せてくれる。
」 ──楠木 建?経営学者 「この本に出会えたことで、新しい挑戦に踏み出せる人がきっとたくさん生まれるだろう。
そんな期待を感じるほど、分かりやすく実践的でかつ美意識が詰まった ビジネスの作り方のすべてが凝縮された一冊。
」 ──辻 愛沙子?Creative Director 【目次】 1章．会社と中期経営計画 2章．競争戦略と戦術 3章．3つの現状分析 4章．マーケティング 5章．ブランディング 6章．ビジョン 7章．コンセプト 8章．ミッション、バリュー、行動規範 9章．プロダクト 10章．コミュニケ-ション 11章．オペレーション 12章．問題解決

企業にとって経営戦略と並ぶ最重要要素の1つが「企業文化（風土）」。
スマートニュースをはじめ、数々のITベンチャーのグロースにHR面で貢献してきた著者が、強力な企業文化を醸成・浸透させるノウハウを解説。
社員のモラル、モチベーションが改善、事業の発展には欠かせない要素が満載です。

海老沢和荘　著 インコ・オウム、文鳥など、飼い鳥の発情について最新の情報が書かれた初の書籍。
専門医によるわかりやすい解説で、産卵や発情に伴う攻撃性上昇など、飼い主さんを悩ませる発情の問題を詳しく・具体的に深掘りします。
仕様：四六判　並製　総240頁

本製品はネコポス配送でのお届けとなります・郵便受けに直接投函となり、時間指定はできません ●宅配便希望の場合 送料は600円です。
複数購入等で合計3,000円（税込）以上となる場合は送料0円です。
「ネコポス配送を宅配便に変更 」を一緒にご注文ください。
CONSIDERATIONS 収録曲 No. タイトル 時間 1. Madame Loire 7:15 2. Iode 6:26 3. Balad 6:11 4. La Fable Du Thon 4:19 5. Microwave 9:20 6. Le Batard 7:00 7. Une Vie Simple 6:00 8 Zazimut 9:14           〜やっぱり凄い!!ジャン・フィリップ・ヴィレが表現する独創的トリオ〜 Notes by Staff O 本アルバムは、当店が澤野工房CDを販売開始した当初からラインナップするジャン・フィリップ・ヴィレ・トリオ-"ETANT DONNES"より前の作品（2000年録音）です。
"ETANT DONNES"を聴いた時の衝撃同様、本作品もスゴイ!! 通常は"ピアノ"トリオの名の通り、ピアノを中心としたメロディとなるのですが、ジャン・フィリップ・ヴィレ・トリオの場合はピアノ・ベース・ドラム全てが主役!! 曲ごと局面ごとにそれぞれのパートが主張しあう絶妙なバランスで進行していきます。
特に脇役となりがちなベース（ジャン・フィリップ・ヴィレ）のテクニックは圧巻です。
ベースでこんな表現ができるのか!!という驚きを体感してください。
低域の分解能があるオーディオシステムで聴くと、より一層本作の良さが実感できるのではないかと思います。
   

先生の強い味方「早い」「安い」「簡単」な手作り教材を100個ご紹介 作り方だけでなく具体的な支援方法まで記載しています。
手作りだから目の前のその子に合わせて作れる 合わせて使える 認知発達の支援にも カラー写真が読み込めるQRコードつき。
【目次】 基礎的な手の動き 力加減(目と手の協応) 両手動作 道具操作 手の動きの土台

「教室へ通ってくる子どもに、今日は何をしたらいいのか・・・」と悩んでいる発達障害通級指導教室担当の先生のための、ズバリ「今日からできる 」をコンセプトにした実践書。
著者が実践してきた「学習シート」(付録CD-ROM)を活用した授業を提案するほか、子どもたちの困った行動などへの対応についても、ポイントをおさえてわかりやすく解説する。
「学習シート」(274枚)はWord・PDFで作成されています。
そのままプリントアウトして活用できるほか、子どもの様子に応じて、アレンジ・アップデートして活用できる。

詳しい納期他、ご注文時はお支払・送料・返品のページをご確認ください発売日2009/5/15WAR＆PEACE SHOW 2008 〜史上最大の戦車祭り〜with2006〜07ハイライト ジャンル 趣味・教養ミリタリー 監督 出演 毎年7月下旬、英国ベルトリングの広大な敷地を使って開催されている“WAR＆PEACE SHOW”の公式記録ビデオ。
目玉は世界各地のマニア達が持ち寄った1000台以上の実動する軍用車輌の数々。
中でも第二次世界大戦で活躍した英・米・独・ソ連の戦車が走り回る様は圧巻。
加えてベトナム〜中近東などの近代戦車も多数登場。
種別 DVD JAN 4988159282231 収録時間 85分 組枚数 1 製作年 2009 製作国 イギリス 字幕 日本語 音声 英語DD（ステレオ） 販売元 J.V.D.登録日2009/02/17

詳しい納期他、ご注文時はお支払・送料・返品のページをご確認ください発売日2006/6/9REV SPEED DVD VOL.6 ランエボ インプレッサ 史上最大の祭典 ハイパーミーティング2006 ジャンル スポーツモータースポーツ 監督 出演 ミツビシ・ランサーエボリューション、スバル・インプレッサ＆レガシィ限定のサーキットイベント「ハイパーミーティング2006」の模様を収録。
種別 DVD JAN 4988102246433 収録時間 110分 カラー カラー 組枚数 1 製作年 2006 製作国 日本 音声 日本語DD（ステレオ） 販売元 NBCユニバーサル・エンターテイメントジャパン登録日2006/03/07

詳しい納期他、ご注文時はお支払・送料・返品のページをご確認ください発売日2011/3/4マンモス 世界最大のSNSを創った男 ジャンル 洋画ドラマ全般 監督 ルーカス・ムーディンソン 出演 ガエル・ガルシア・ベルナルミシェル・ウィリアムズトーマス・マッカーシーソフィー・ナワイデマリフェ・ネセシト多忙を極める夫婦とその娘を通して、本当の家族のあるべき姿を問う人間ドラマ。
人気ウェブサイトの創始者レオと救命医のエレンは、7歳の可愛い娘と共にニューヨークの高級マンションに住み、何不自由無い生活を送っていた。
しかし、レオとエレンの仕事は多忙を極め、娘は家政婦に任せっきり。
生活が豊かになればなるほど娘との関係は希薄になっていき…。
種別 DVD JAN 4522178008559 収録時間 121分 画面サイズ シネマスコープ カラー カラー 組枚数 1 製作年 2009 製作国 スウェーデン、デンマーク、ドイツ 字幕 日本語 音声 （ステレオ） 販売元 トランスフォーマー登録日2010/12/13

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キャッツ&ドッグス 地球最大の肉球大戦争 [DVD]

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【中古】プロジェクトX 挑戦者たち 史上最大の脱出作戦　13時間のドラマ 三原山大噴火・緊急チームの闘い [DVD]【メーカー名】NHKエンタープライズ【メーカー型番】【ブランド名】Nhk エンタープライズ商品画像はイメージです。
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詳しい納期他、ご注文時はお支払・送料・返品のページをご確認ください発売日2002/3/25グラップラー刃牙-最大トーナメント編- VOL.10 ジャンル アニメテレビアニメ 監督 谷田部勝義 出演 菊池正美麦人藤原啓治｢週刊少年チャンピオン｣にて連載の、板垣恵介原作による本格的格闘アニメの”最大トーナメント編”。
声の出演に菊池正美、麦人、乃村健次ほか。
第19、20話収録。
収録内容第19話｢達人VS怪物｣／第20話｢決勝(ファイナル)｣封入特典メタルフィギュア＆スペシャルキャラクターカード(初回生産分のみ特典)／特製レアメンコ特典映像最大トーナメント編の選手名鑑関連商品2001年日本のテレビアニメアニメ刃牙（バキ）シリーズ 種別 DVD JAN 4947127515528 収録時間 49分 画面サイズ ビスタ カラー カラー 組枚数 1 製作年 2001 製作国 日本 音声 日本語DD（ステレオ） 販売元 ハピネット登録日2006/12/07

?「発達性協調運動障害」は いわゆる「発達障害」の中に分類され 特に運動のぎこちなさを主症状とした障害である。
発達障害の中でも「 自閉症スペクトラム障害(ASD)」「注意欠陥・多動性障害(ADHD)」などと比較して詳細な報告が少なく 不明な点も多く残されている。
?本書は 現在解明されつつある「発達性協調運動障害」について 障害構造の観点から整理を試みた。
この障害が複数の要因が絡み合い構築されていることを 多くの側面に分け解説した。
?ここで示した障害構造を基礎とし 運動指導のための評価方法と指導プログラムを 具体的に説明した。

出版社：カワイ出版ジャンル：三味線・尺八・太鼓他サイズ：B5ページ数：500編著者：芝祐泰ISBNコード：9784760934034JANコード：4962864934036※受注生産品のため入荷まで2〜4週間ほどかかります。
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3403/kawai o・d・p score(納期に約2週間~最大4週間かかります)収載内容：雅楽古譜および楽式論的分析管楽器の保持音活用表、絃楽器の調絃活用表管絃演奏様式総譜管絃記録総譜第九部〜第十八部雅楽管絃「七体三差」の古記

ヒーロークラブ 海賊戦隊ゴーカイジャー VOL.2 手に入れろ！宇宙最大のお宝【DVD】【メーカー名】TOEI COMPANY,LTD.(TOE)(D)【メーカー型番】【ブランド名】【商品説明】ヒーロークラブ 海賊戦隊ゴーカイジャー VOL.2 手に入れろ！宇宙最大のお宝【DVD】当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品を 受付けております。
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M&Aプロセスに不可欠の財務DD業務の全貌を明らかにする好評書の改訂。
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CONFLICT ?最大の抗争? 第五章 [DVD]【メーカー名】株式会社オールイン エンタテインメント【メーカー型番】【ブランド名】【商品説明】CONFLICT ?最大の抗争? 第五章 [DVD]・中古品（ユーズド品）について商品画像はイメージです。
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経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ(『経営戦略の実戦』)の第1弾。
151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。
14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。
使える選択肢を手に入れる。
ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版 このシリーズの特徴 1、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ 理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ 2、「優良企業」という漠然とした基準の排除 利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る 3、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない 当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う 4、自社・新から世の中・新へ 自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く 5、実践から実戦へ 計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
経営者が繰り出した手を黙々と検証し経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ(『経営戦略の実戦』)の第1弾。
151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。
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ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版 このシリーズの特徴 1、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ 理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ 2、「優良企業」という漠然とした基準の排除 利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る 3、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない 当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う 4、自社・新から世の中・新へ 自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く 5、実践から実戦へ 計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める