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【はじめてでもわかりやすい、ビジョントレーニングの入門書】 読み書きや運動が苦手だったとしても、たいていは、その子の能力の問題として片付けられてしまいます。
しかし、じつは発達障害や、視覚機能の問題が背景となっている場合があります。
私たちは、見え方のよしあしを、視力で判断することに慣れています。
そのため、視力がよい子にはものは見えていると考えがちです。
ところが、視覚機能の問題を抱え、見え方に悩んでいる子のなかには、視力がよい子や、メガネで視力を矯正している子もいます。
見え方の違いとは、視力の違いではないのです。
子どもが読み書きや運動を極端に苦手としている場合、背景に視覚機能の問題があるかもしれません。
本書で紹介するビジョントレーニングには、家庭で楽しみながら簡単にできるものがたくさんあります。
子どもも大人も、毎日トレーニングを続けることで、視覚機能が少しずつ改善していきます。
ぜひ、親子でとりくんでみてください。
【本書の内容構成】 1 見え方の違いに悩む子どもたち 2 視覚機能を調べれば原因がわかる 3 発達障害の子の見る力を理解する 4 すぐできるビジョントレーニング 【はじめてでもわかりやすい、ビジョントレーニングの入門書】 読み書きや運動が苦手だったとしても、たいていは、その子の能力の問題として片付けられてしまいます。
しかし、じつは発達障害や、視覚機能の問題が背景となっている場合があります。
私たちは、見え方のよしあしを、視力で判断することに慣れています。
そのため、視力がよい子にはものは見えていると考えがちです。
ところが、視覚機能の問題を抱え、見え方に悩んでいる子のなかには、視力がよい子や、メガネで視力を矯正している子もいます。
見え方の違いとは、視力の違いではないのです。
子どもが読み書きや運動を極端に苦手としている場合、背景に視覚機能の問題があるかもしれません。
本書で紹介するビジョントレーニングには、家庭で楽しみながら簡単にできるものがたくさんあります。
子どもも大人も、毎日トレーニングを続けることで、視覚機能が少しずつ改善していきます。
ぜひ、親子でとりくんでみてください。
【本書の内容構成】 1 見え方の違いに悩む子どもたち 2 視覚機能を調べれば原因がわかる 3 発達障害の子の見る力を理解する 4 すぐできるビジョントレーニング 5 見えれば世界が広がり、自信がつく 本書は2011 年に刊行された『発達障害の子のビジョン・トレーニング 視覚を鍛えて読み書き・運動上手に』を最新の内容に改訂した新装版です。

発売即、3刷4万部を突破 46万部突破で空前の大ヒットを記録した『1%の努力』の続編 2021年、大ブレイクを果たした「ひろゆきブーム」の裏側を初めて語る。
「この本では、影響力の秘密を明かそうと思う。
」 「権威づけ戦略」「1秒の反射神経」「承認欲求の解放」「有閑階級の生き方」「伏線回収の人生」…… 影響力を生み出す戦略とは、いったい何か？ 本書は、切り抜き動画が月間3億回再生を超え、SNSの総フォロワー数300万人にまで上り詰めたネット界の人気キャラクター「ひろゆき」のすべてを明かす。
・「場違いな人」は正しいことを言える ・外に出たら、まわりから少し注目を浴びることを1つやってみる ・無意識に基準にしている「上司ガチャ」は誰か？ ・「不便でどうにもならない趣味」を持つ ・ナメられたら「チャンスだ」と心の中でつぶやく ・違和感はストックしておけばいい ・モヤモヤしたら創作にぶつける ・自分のイメージと真逆なことを一度やってみる ・話の「5W1H」は、後から回収すればいい 口のうまい人がトクをしすぎてしまう世界で、 いかに、謙虚に影響力をつけていけばいいのか、 その秘密を、発売即、3刷4万部を突破 46万部突破で空前の大ヒットを記録した『1%の努力』の続編 2021年、大ブレイクを果たした「ひろゆきブーム」の裏側を初めて語る。
「この本では、影響力の秘密を明かそうと思う。
」 「権威づけ戦略」「1秒の反射神経」「承認欲求の解放」「有閑階級の生き方」「伏線回収の人生」…… 影響力を生み出す戦略とは、いったい何か？ 本書は、切り抜き動画が月間3億回再生を超え、SNSの総フォロワー数300万人にまで上り詰めたネット界の人気キャラクター「ひろゆき」のすべてを明かす。
・「場違いな人」は正しいことを言える ・外に出たら、まわりから少し注目を浴びることを1つやってみる ・無意識に基準にしている「上司ガチャ」は誰か？ ・「不便でどうにもならない趣味」を持つ ・ナメられたら「チャンスだ」と心の中でつぶやく ・違和感はストックしておけばいい ・モヤモヤしたら創作にぶつける ・自分のイメージと真逆なことを一度やってみる ・話の「5W1H」は、後から回収すればいい 口のうまい人がトクをしすぎてしまう世界で、 いかに、謙虚に影響力をつけていけばいいのか、 その秘密を、すべて語った。

逆算思考、リード・ナーチャリング、うまい相槌の仕方、タイムマシン法、BATNA、Will-Can-Mustの法則……。
アプローチから商談、プレゼン、顧客企業の事前把握、自身のモチベーション管理まで、営業担当者が知っておくべきテクニックの数々を、図やイラストを交えて見開き形式で徹底紹介

世界1位企業が多数存在する、日本の電子部品産業。
電子部品産業の概況から高成長を続ける各社の戦略など、電子部品産業の全体像と魅力に迫ります 【目次】 第1章　電子部品産業の概況 第2章　電子部品はハイテク産業の雄 第3章　経営者と理念 第4章　主な電子部品と技術 第5章　電子部品を用いる製品の今までとこれから 第6章　電子部品の主要企業 第7章　活躍する社員インタビュー

英検もキクタン/新試験対応/音声を聞くだけで 単熟語&例文が覚えられる/ロングセラー英検単語集に例文音声も加わり、パワーアップ

鈴川葵の成長の軌跡、第3弾 「明日までに考えておけ」を実行できる 物語の主人公は、会議術や資料作りを学んで中堅社員になった女子社員です。
コンサルタントの父から教わった「思考の循環サイクル」を実践し、普段意識することがなかった「考える」という行為を順序立ててこなしていきます。
すると、会議や資料の質が上がるのを実感できるのです。
本書では主人公の成長を見ながら、「考え方」の原理・原則をつかんでいただきます。
「明日までに考えおいて」「もっとよく考えてほしい」──。
ビジネスの現場でよく聞く、ありふれた言葉です。
誰も疑問に思うことなく受け止めているが、ここで立ち止まってほしい。
「よく考える」とは何をどうすることなのか？ ビジネスパーソンは考えるのが仕事であるはずなのに、肝心の「考え方」は誰も教えてくれません。
鈴川葵が活躍する「世界で一番やさしいの教科書」シリーズは、本書で第3弾になります。
過去2冊では、多くの会社でグダグダになっている会議と資料作りをテーマにしてきました。
会議や資料作りといった社会人の基本動作が身に付くと、話題は「中身」に移ります。
中身の質を上げるには「考える力鈴川葵の成長の軌跡、第3弾 「明日までに考えておけ」を実行できる 物語の主人公は、会議術や資料作りを学んで中堅社員になった女子社員です。
コンサルタントの父から教わった「思考の循環サイクル」を実践し、普段意識することがなかった「考える」という行為を順序立ててこなしていきます。
すると、会議や資料の質が上がるのを実感できるのです。
本書では主人公の成長を見ながら、「考え方」の原理・原則をつかんでいただきます。
「明日までに考えおいて」「もっとよく考えてほしい」──。
ビジネスの現場でよく聞く、ありふれた言葉です。
誰も疑問に思うことなく受け止めているが、ここで立ち止まってほしい。
「よく考える」とは何をどうすることなのか？ ビジネスパーソンは考えるのが仕事であるはずなのに、肝心の「考え方」は誰も教えてくれません。
鈴川葵が活躍する「世界で一番やさしいの教科書」シリーズは、本書で第3弾になります。
過去2冊では、多くの会社でグダグダになっている会議と資料作りをテーマにしてきました。
会議や資料作りといった社会人の基本動作が身に付くと、話題は「中身」に移ります。
中身の質を上げるには「考える力」が必要。
考える力がなければ、会議で「本質を突く発言」などできません。
資料で「何を伝えればいいか」も判断できません。
考え方というとロジカルシンキングやマインドマップなどのツールを思い浮かべる人がいますが、私たちは普段、ツールを使って「考える」という動作をしているわけではないのです。
自然に物事を考えている。
ただし、そのやり方は言語化されておらず、再現性が低い。
誰かに教えることができないのです。
本書はここに目を向けました。
とはいえ、自分は「考える力に問題がある」と自覚している人は少ない。
そこでビジネス小説が役立ちます。
読者の考え方と主人公の考え方を比較することができます。
目次 はじめに 1章：プロローグ 思考の循環サイクル 2章：「認知する」 質問で認知を深める 実践編~「認知する」を現場で試す 父の日記 3章：「思考する」 思考の4step Step1 問いを書き出す Step2 考えることに順番を付ける Step3 問いに対する答えを出す Step4「具体的には」と「なぜ」で思考を深める 素朴な疑問 Q：問いを書き出すのは難しい？ Q：Step3はどう鍛える？ Q：Step4が肝なのでは？ 実践編~「思考する」を現場で試す 父の日記 4章：サイドストーリー~思考停止から抜け出す 葵の日記 5章：「行動する」 思考の足踏みを解消する行動3パターン 振り返り~相談する側の振る舞い~ 1.相談のタイミングが早い 2.採点方式ではなく相談方式で 3.上司に正解を求めるな 4.自分の状態を伝えてから相談に入れ 5.上司に相談しやすい関係を作れ 振り返り~相談される側の振る舞い 1.頭ごなしに否定せず、認知を深める 2.答えを言うのではなく、思考の4stepで一緒に考える 3.偉そうにしない 6章：洞察する 洞察とはなにか 洞察の定番の問い 思考のサイクルが決定的な差を生む 経験や知識がなくても洞察はできる 洞察を日常に持ち込む 父の日記 7章：エピローグ~人の成長~ 終わりに

上場廃止、454億円の巨額借入… 鹿児島の地場スーパーを再建した二代目社長の妻が語るリーダー論 専業主婦から経営者として成長し、会社を立て直し、再建に必要だった巨額の借入金も返済した、鹿児島にあるスーパーの二代目社長の妻。
息子も経営者として育て上げ、次に駒を進める準備は整った。
今や、経営者としての凄味が備わった彼女には、お嬢様育ちの素質、危機に瀕した会社での壮絶な経験があった。
約10年間の会社建て直しの経験の後、彼女が思うのは、先行き不透明な日本の将来だ。
中小企業の経営者が、覚悟を持って日本の経済を強くすれば、日本はなんとかなると、その思いが募った。
その思いを伝えるために筆を執った異色のリーダー論。
目次 第1章?リーダーに求められること ・リーダーに必要なことは何なのか？?覚悟 ・社員の意識改革はどのように進めるのか？ ・トップはとんでもない夢を語る ・後継者問題をどうするのか？ ・使命が見つかると奇跡が起こります ・成功者への近道 ・意思決定はどうするのか？ ・本気で改革を進めるのなら?即断 即決 即実行 ・スピード経営はどうすればよいのか？ ・なぜ60点でよいのか？?上場廃止、454億円の巨額借入… 鹿児島の地場スーパーを再建した二代目社長の妻が語るリーダー論 専業主婦から経営者として成長し、会社を立て直し、再建に必要だった巨額の借入金も返済した、鹿児島にあるスーパーの二代目社長の妻。
息子も経営者として育て上げ、次に駒を進める準備は整った。
今や、経営者としての凄味が備わった彼女には、お嬢様育ちの素質、危機に瀕した会社での壮絶な経験があった。
約10年間の会社建て直しの経験の後、彼女が思うのは、先行き不透明な日本の将来だ。
中小企業の経営者が、覚悟を持って日本の経済を強くすれば、日本はなんとかなると、その思いが募った。
その思いを伝えるために筆を執った異色のリーダー論。
目次 第1章?リーダーに求められること ・リーダーに必要なことは何なのか？?覚悟 ・社員の意識改革はどのように進めるのか？ ・トップはとんでもない夢を語る ・後継者問題をどうするのか？ ・使命が見つかると奇跡が起こります ・成功者への近道 ・意思決定はどうするのか？ ・本気で改革を進めるのなら?即断 即決 即実行 ・スピード経営はどうすればよいのか？ ・なぜ60点でよいのか？?パレートの法則 ・「嫌われる勇気」大切ですが、それだけではダメです ・人を許すにはどうすればよいのか？ ・経営者は死ぬまで勉強 ・ロジカルシンキングを学んでも最後は直感 ・健康管理はリーダーになるための条件 第2章?まずは利益を出すためには ・利益を出していくにはどうするのか？ ・どうしたら赤字を立て直せるか？ ・お客様は誰なのか？ ・戦略と戦術 ・成長軌道に乗せるためにはどうすればよいのか？ ・幸運な情報が入って来るためにはどうすればよいのか？ ・会社は大衆の豊かさと幸せのために存在している ・会社を利益体質に変える提案書の作り方 第3章?信頼できる部下をどうやって育てるのか？ ・幹部社員はどうやって育てるのか？ ・普通の人を優秀な部下に育てるにはどうしたらよいのか？ ・人は期待されて成長する ・こんな仕事はやりたくないと思う部下に伝えること ・社員が「自ら育つ」をマネジメントする ・問題点を見つけて、計画した人に実行してもらう ・問題点の解決策の出し方 第4章?逆境を乗り越えるために ・抵抗勢力? ・嫌いな人には鍛えてもらいありがとうございます ・自分で自分を褒める? ・苦しいときは小さくなり踏ん張る?波が来たら大きく乗る ・ビジネス人生で30歳代が肝 ・鬱状態になったら、どうするのか？ ・苦しくて苦しくて、どうしようもなくなったら八十八カ所巡り ・心を立て直す、最善策 ・失敗をスキルに変える方法 第5章?運を味方にする ・運は人が運んでくる ・ご縁をつくる方法 ・自己愛で運は上がる ・時代の流れを読む ・自分なりのパワースポットをつくる ・断捨離をする ・やはり何をするにも掃除 整理 整頓 ・仕事以外の仕事以外の好きなことにこだわる 第6章?人生とはなんなのか？ ・最高の生き方は「敬天愛人」 ・人生とは魂の修行 ・死ぬときは何も持っていけない ・過去は変えられる 第7章?日本はこのままでよいのでしょうか？ ・中小企業の皆様?目覚めましょう ・日本を世界を助けられるのは中小企業です ・1人でこれからのリーダーは信長、秀吉、家康を演じられれば最高 ・なぜ戦後日本は奇跡的な成長をしたのか？ 第8章?私、清川照美 ・厳しい父から信用を学ぶ ・母の言葉。
「仕送りのお金は自分を高めるために使いなさい」 ・人生で一番の幸せは ・ほぼ母子家庭で子育てを頑張った ・私の夢?70歳になったらパリに住みたい コラム?私の人格形成になった2冊の本

仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。
「エンジニア×戦略コンサル×ビジネスプロデューサー」という異質のキャリアから生まれた思考法 本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。
インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものがつながっている状態になった。
「つながった時代」云々は、以前から論じられているが、この「つながった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。
ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノがつながっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。
「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。
ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。
はじめに 第1章　仮説が湧くのは「知っている」から YOA仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。
「エンジニア×戦略コンサル×ビジネスプロデューサー」という異質のキャリアから生まれた思考法 本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。
インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものがつながっている状態になった。
「つながった時代」云々は、以前から論じられているが、この「つながった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。
ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノがつながっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。
「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。
ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。
はじめに 第1章　仮説が湧くのは「知っている」から YOASOBIはなぜヒットを連発できるのか？ 丸腰で飛び込んだコンサルティング業界 仮説本を何冊読んでも仮説を思いつけるようにはならない エンジニアリングとコンサルティングの共通点 第2章　一瞬で仮説をはじき出す「瞬考」 瞬考のポイント これができれば、コンサルティングファームでパートナーになれる 仮説は「メカニズム」と「アナロジー」から生まれる 瞬考を行うには、インプット、インプット、インプット 事例が増えれば差分がわかる、差分がわかればメカニズムがわかる 「一を聞いて十を知る」人は、「一を聞いて十を調べる」人 まずは「歴史の横軸」、そして「業界知識の縦軸」 「歴史の横軸」を長く取ることの意義 「業界の縦軸」を幅広く見据えることの意義 すべての物事には「背景」があり、そこに「メカニズム」が隠されている 敏腕マネージャーが独立する韓国、大物芸能人が独立する日本 メカニズムから未来予測もできる 瞬考のための四季報丸暗記 第3章　瞬考の実践例 DXの次に来た新規事業の波 DXが進むとIPに富が集約される 「歴史は繰り返す」をエンタメ業界から考察する 「歴史は繰り返す」を証券とNFTから考察する 神社とファンクラブビジネスの共通点を考察する レコードの復活と書籍の未来を考察する BTSの曲作りとLinuxを考察する 経済アナリストより、投資家より、2年早く「伸びる企業」を見つける方法 成長企業を見つける方程式 みんなが飛び込んでくる池を作る コモディティ化したらひねりを入れろ 困ったら歴史に立ち帰る 個人のキャリアもメカニズムで戦略を立てよ 第4章　瞬考とビジネスプロデューサー IT原理からキャリアの打ち手を考察する 半導体の世界で起こったことがリアル世界に反映されつつある スペシャリストとビジネスプロデューサー スペシャリストのトップの目指し方 ビジネスプロデューサーは人間の行動特性を見極めなければならない ビジネスプロデューサーは「信頼」を結びつける職業 信頼と紹介とビジネスプロデュース 信頼の生まれ方と瞬考 ビジネスプロデューサーを目指すために今日からできること ビジネスプロデューサーの統合力 信頼をつなぎあわせた、その先に

知的障害・発達障害のある子どものための運動・ゲーム 本書の概要 知的障害や発達障害のある子どもたちが楽しく取り組むことができ 心と体を健やかに育む運動やゲームを75点紹介。
「体つくり運動」や「走・跳の運動」「ボールを使った運動やゲーム」をはじめ 「パラリンピックに関係する運動やゲーム」も掲載。
本書からわかること 豊かなスポーツライフの実現のために 知的障害や発達障害のある子どもたちは、認知、言語、思考といった知的機能の遅れや偏り等により、運動場面やスポーツ参加において他の子どもたちと比べ困難が生じやすいことが指摘されています。
また、運動経験の未熟さは、体の成長のみならず、心理の発達にも影響を及ぼし、健康への悪影響や気力の低下などが懸念されています。
心と体を育む運動・ゲーム 本書には、基礎的な体力や動きの発達だけでなく、豊かな人間関係やコミュニケーションを通して、子どもたちの心身の発達を促していきたいという願いが込められています。
運動プログラムでは「遊び」や「ゲーム」の要素を取り入れ、また大人や友達と関わり合う場面を通して、体を動かすことそのものに楽しさや喜びを感じてほしいと思知的障害・発達障害のある子どものための運動・ゲーム 本書の概要 知的障害や発達障害のある子どもたちが楽しく取り組むことができ 心と体を健やかに育む運動やゲームを75点紹介。
「体つくり運動」や「走・跳の運動」「ボールを使った運動やゲーム」をはじめ 「パラリンピックに関係する運動やゲーム」も掲載。
本書からわかること 豊かなスポーツライフの実現のために 知的障害や発達障害のある子どもたちは、認知、言語、思考といった知的機能の遅れや偏り等により、運動場面やスポーツ参加において他の子どもたちと比べ困難が生じやすいことが指摘されています。
また、運動経験の未熟さは、体の成長のみならず、心理の発達にも影響を及ぼし、健康への悪影響や気力の低下などが懸念されています。
心と体を育む運動・ゲーム 本書には、基礎的な体力や動きの発達だけでなく、豊かな人間関係やコミュニケーションを通して、子どもたちの心身の発達を促していきたいという願いが込められています。
運動プログラムでは「遊び」や「ゲーム」の要素を取り入れ、また大人や友達と関わり合う場面を通して、体を動かすことそのものに楽しさや喜びを感じてほしいと思います。
つまずきなく楽しむために 各運動プログラムは、知的障害や発達障害のある子どもたちの体育やスポーツ指導を行っている先生方を中心に執筆いただきました。
プログラム内の「動きのポイント」や「つまずきへの支援」「応用・発展」は、豊富な体育指導実践の裏付けを基に示されています。
大きなイラストで どんなことをするのかが一目でわかることも特徴です。
こんな人におすすめ 持久力や敏捷性 巧遅性などに課題のある子どもたちが 楽しみながら体を動かすことができます。
特別支援学校や特別支援学級での朝の運動や 通級指導教室でのエクササイズに最適です。
また 障害の有無にかかわらず取り組めるので 通常の学級との交流及び共同学習でも行ってみてはいかがでしょうか。

カウンセリングを受けた方も大絶賛 発達凸凹児の子育てに悩む全ての方へ… 「タッチライフ」で、親子とも楽ちんに 発達支援カウンセラーの著者が広汎性発達障害の息子を育てるにあたり実践してきた、日常生活ですぐに取り入れられる療育方法をまとめた一冊です。
「皮膚感覚刺激から脳が育つ 」「触れあうとこんなに変わる 」そのコツを伝授してくれます。
第1章 発達凸凹の息子と親子になるまでの三年九か月 第2章 タッチライフの役割 第3章 タッチライフとその効果 第4章 タッチライフで発達の土台を強化し育ちやすい体にしよう 第5章 タッチライフをはじめよう 第6章 触れ合い遊び 第7章 タッチライフで子供が伸びる10のポイント 第8章 タッチライフの大切さ

著者渾身の1冊、ベストセラー第2弾が登場 SDGsの認知が広まる中、「そもそもSDGsとは何か」「目指す世界とはどのようなものか」という根本的な思想への理解が、企業経営のみならず、よりよい社会を創ろうとする地域社会の取り組みや、個人の生活レベルにおいても、広く求められるようになってきました。
そんな中、2020年9月に刊行された『SDGs思考』は、「SDGsの世界観が理解できる書籍」として読者に恵まれ、順調に版を重ねる話題の書となりました。
そうした高評価を受けて誕生したのが、第2弾となる本書『SDGs思考 社会共創編』です。
本書では、前書では書ききれなかった「SX経営」「脱炭素」「生物多様性」「ダイバーシティ&インクルージョン、エクイティ(DE&I)」「デジタル・インクルージョン」「地方創生と金融」「持続可能な開発のための教育(ESD)」などの分野へも言及。
本シリーズが共通して掲げる、SDGsの世界観への理解をベースとした思考法や方法論によって、ありたい社会の共創を目指す、多くのプレイヤーにとって参考になるようなヒントを盛り込みました。
外務省・国連職員、デロイトトーマツコンサルティング著者渾身の1冊、ベストセラー第2弾が登場 SDGsの認知が広まる中、「そもそもSDGsとは何か」「目指す世界とはどのようなものか」という根本的な思想への理解が、企業経営のみならず、よりよい社会を創ろうとする地域社会の取り組みや、個人の生活レベルにおいても、広く求められるようになってきました。
そんな中、2020年9月に刊行された『SDGs思考』は、「SDGsの世界観が理解できる書籍」として読者に恵まれ、順調に版を重ねる話題の書となりました。
そうした高評価を受けて誕生したのが、第2弾となる本書『SDGs思考 社会共創編』です。
本書では、前書では書ききれなかった「SX経営」「脱炭素」「生物多様性」「ダイバーシティ&インクルージョン、エクイティ(DE&I)」「デジタル・インクルージョン」「地方創生と金融」「持続可能な開発のための教育(ESD)」などの分野へも言及。
本シリーズが共通して掲げる、SDGsの世界観への理解をベースとした思考法や方法論によって、ありたい社会の共創を目指す、多くのプレイヤーにとって参考になるようなヒントを盛り込みました。
外務省・国連職員、デロイトトーマツコンサルティング執行役員を経て、現在SDGパートナーズCEOを務める田瀬和夫氏が同社のメンバーとともに、渾身の力で書き下ろした一冊です。
大きな価値転換の先にある「プラスサム資本主義」 本書は、グレート・リセットを契機とした、個人・組織・社会レベルにおける大きな価値転換の先に、新たなパラダイムが起こると想定しています。
それは、他人の権利を伸長する、あるいは自然環境を積極的に増やす者にのみ、儲ける権利が与えられるという「プラスサム資本主義」です。
この考え方は、誰かの犠牲の上に成り立つような従来の資本主義への反省から、現在ESG投資やビジネスと人権、脱炭素や生物多様性など、様々な分野で志向されている「ゼロサムからの脱却」を踏まえたものです。
本書が伝える最も強いメッセージは、そうしたプラスサム資本主義の到来を見据えながら、いかにSDGsを活用し、ありたい社会を共創していくか、といった問題意識に貫かれています。
本書はこんな人におすすめです SDGsの世界観や思想を土台として、持続可能なビジネスモデルや課題解決モデルを模索するビジネスパーソン、政府・地方公共団体の担い手、大学関係者・学生 SDGsを自分ごと化し、自身の考えを深めたい個人 「よりよい社会を創る」ことを志す、あらゆる人々 目次 第1章 SDGsの成立背景とそれが指し示す世界観 第2章 SDGsが与える思考法と社会実装への方法論 第3章 プラスサム資本主義へ向けた壮大な価値転換 第4章 SX実現に向けた統合思考の経営 第5章 脱炭素社会へ向けた地球のための意識改革 第6章 個を尊重し活かすインクルーシブ社会の実現 第7章 中小企業と金融機関が担う地域社会のあるべき姿 第8章 DXが目指すべきデジタル・インクルージョンとその先の世界 第9章 教育はSDGs達成への究極のレバレッジ・ポイント

先生の強い味方「早い」「安い」「簡単」な手作り教材を100個ご紹介 作り方だけでなく具体的な支援方法まで記載しています。
手作りだから目の前のその子に合わせて作れる 合わせて使える 認知発達の支援にも カラー写真が読み込めるQRコードつき。
【目次】 基礎的な手の動き 力加減(目と手の協応) 両手動作 道具操作 手の動きの土台

「教室へ通ってくる子どもに、今日は何をしたらいいのか・・・」と悩んでいる発達障害通級指導教室担当の先生のための、ズバリ「今日からできる 」をコンセプトにした実践書。
著者が実践してきた「学習シート」(付録CD-ROM)を活用した授業を提案するほか、子どもたちの困った行動などへの対応についても、ポイントをおさえてわかりやすく解説する。
「学習シート」(274枚)はWord・PDFで作成されています。
そのままプリントアウトして活用できるほか、子どもの様子に応じて、アレンジ・アップデートして活用できる。

［テーマ別でがっつり学べる］ 過去15年間（2023年度?2009年）の試験問題を、各テーマごとに分類し、編集したものです。
もちろん、分かりやすく詳しい解説も収録しています。
［特長］ 機械の問題を13つのテーマ、13章（直流機、誘導機、同期機、変圧器、保護機器、パワーエレクトロニクス、照明、電熱、電気化学、電動力応用、自動制御、情報、電気鉄道）に分け、さらに問題の内容を系統ごとに並べて収録してあります。
［より深い過去問分析に最適］ 各章ごとにどれだけの問題が出題されているか一目瞭然で把握できます。
また、出題傾向や出題範囲の把握にも役立ちます。
章ごとの問題も系統ごと、段階的に並んでいますから、1 問ずつ解き進めることによって、基礎的な内容から、応用問題までしっかり身につきます。

M&Aプロセスに不可欠の財務DD業務の全貌を明らかにする好評書の改訂。
カーブアウト時のDD 買収価格を見据えた財務モデルの利用や価格調整などとの関係まで詳解。

経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ(『経営戦略の実戦』)の第1弾。
151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。
14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。
使える選択肢を手に入れる。
ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版 このシリーズの特徴 1、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ 理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ 2、「優良企業」という漠然とした基準の排除 利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る 3、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない 当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う 4、自社・新から世の中・新へ 自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く 5、実践から実戦へ 計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
経営者が繰り出した手を黙々と検証し経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ(『経営戦略の実戦』)の第1弾。
151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。
14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。
使える選択肢を手に入れる。
ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版 このシリーズの特徴 1、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ 理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ 2、「優良企業」という漠然とした基準の排除 利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る 3、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない 当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う 4、自社・新から世の中・新へ 自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く 5、実践から実戦へ 計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める