Webda Shopping

＜p＞俺はーーなぜあんなことをしてしまったのか。
佐藤さんの手を繋いだり、恭一のことをどう思っているか自分から聞いたくせに聞きたくないだなんて。
…でも気づけばいつも佐藤さんのことを考えてしまっている。
ただ恭一に釘を刺された手前、どうするべきなのか……。
【恋するソワレ】 この作品は「恋するソワレ」2020年Vol．4に収録されています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

石川聡彦(著者)販売会社/発売会社：KADOKAWA発売年月日：2020/02/29JAN：9784046045478

泉正人【著】販売会社/発売会社：ディスカヴァー・トゥエンティワン発売年月日：2008/03/15JAN：9784887596115毎日仕事に追われ重要な仕事になかなか手をつけられない、部下が、決めたルール通りに動かないなど、朝6時から夜12時過ぎまで働いているにも関わらず、毎日毎日やらなくてはいけない仕事が増える・・・。
そんな状態を回避するために「仕組み」を働かせる。
仕事を「作業系」と「考える系」に分け、仕事の内容と手順をチェックシート化し、TO DOリストを使って、あらゆるタスクを一元管理する。
仕事を「仕組み化」し、その「仕組み」によって目標を実現させる為の本。

    2000年間で最大の発明は何か 単行本 の詳細 出版社: 草思社 レーベル: 作者: ジョン・ブロックマン【編】 カナ: ニセンネンカンデサイダイノハツメイハナニカ / ジョンブロックマン サイズ: 単行本 ISBN: 4794209363 発売日: 2000/01/01 関連商品リンク : ジョン・ブロックマン【編】 草思社

出版社：カワイ出版ジャンル：混声合唱サイズ：A4ページ数：16ISBNコード：9784760935147JANコード：4962864935149※受注生産品のため入荷まで2〜4週間ほどかかります。
またご注文後のキャンセルは出来ません。
3514/kawai o・d・p score(納期に約2週間~最大4週間かかります)収載内容：ワクワク

    モース警部、最大の事件 文庫 の詳細 カテゴリ: 中古本 ジャンル: 文芸 小説一般 出版社: 早川書房 レーベル: ハヤカワ・ミステリ文庫 作者: コリン・デクスター カナ: モースケイブサイダイノジケン / コリンデクスター サイズ: 文庫 ISBN: 4150775613 発売日: 1999/12/10 関連商品リンク : コリン・デクスター 早川書房 ハヤカワ・ミステリ文庫

＜p＞普通の人間にとって実践可能な人生の真の生き方とは何か。
明治27年夏期学校における講演「後世への最大遺物」は、人生最大のこの根本問題について熱っぽく語りかける、「何人にも遺し得る最大遺物ーーそれは高尚なる生涯である」と。
旧版より注・解説を大幅に拡充し、略年譜を新たに付した。
「デンマルク国の話」を併収。
改版（解説＝鈴木範久）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

サンエイムック　別冊GOLF　MOOK　GOLF　TODAY 三栄サイダイ コウリツ スイング カンゼンバン 発行年月：2021年06月28日 予約締切日：2021年06月25日 ページ数：94p サイズ：ムックその他 ISBN：9784779643996 本 ホビー・スポーツ・美術 スポーツ ゴルフ

ルイーザ・ギルダー／著 山田克哉／監訳 窪田恭子／訳ブルーバックス B-1981本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名講談社出版年月2016年10月サイズ590P 18cmISBNコード9784062579810新書・選書 教養 講談社ブルーバックス宇宙は「もつれ」でできている 「量子論最大の難問」はどう解き明かされたかウチユウ ワ モツレ デ デキテ イル リヨウシロン サイダイ ノ ナンモン ワ ドウ トキアカサレタカ ブル- バツクス B-1981原タイトル：THE AGE OF ENTANGLEMENT※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
あらかじめご了承ください登録日2016/10/19

鈴木規夫(著者),久保隆司(著者),甲田烈(著者)販売会社/発売会社：日本能率協会マネジメントセンター発売年月日：2020/03/28JAN：9784820727743

会社から、チームに与えられたノルマを達成できず プレッシャーを感じているリーダーに朗報です。
チームで目標達成できる秘訣を知りたくはないですか？ 著者はJALグループにおいて稲盛和夫氏に学び、 事業再生に貢献してきました。
マネジメントには、4つの大切な要素があると著者は言います。
「目標づくり」、「チームづくり」、「環境づくり」、 そして「自分づくり」です。
本書は、これら4つの要素をバランスよく取り入れた 独自のマネジメント法について解説しています。
4つの要素をステップごとに実践していくことで 確実に成果が得られます。
多くのチームを生まれ変わらせたこのマネジメント法で 結果を出せる組織をつくり上げてください。
【目次】 第1章 多くの組織が目標達成できない理由 第2章 「一体感」で目標達成を実現するユニゾン経営 第3章 リーダーがやるべき目標づくり 第4章 リーダーがやるべきチームづくり 第5章 リーダーがやるべき環境づくり 第6章 リーダーがやるべき自分づくり

【はじめてでもわかりやすい、ビジョントレーニングの入門書】 読み書きや運動が苦手だったとしても、たいていは、その子の能力の問題として片付けられてしまいます。
しかし、じつは発達障害や、視覚機能の問題が背景となっている場合があります。
私たちは、見え方のよしあしを、視力で判断することに慣れています。
そのため、視力がよい子にはものは見えていると考えがちです。
ところが、視覚機能の問題を抱え、見え方に悩んでいる子のなかには、視力がよい子や、メガネで視力を矯正している子もいます。
見え方の違いとは、視力の違いではないのです。
子どもが読み書きや運動を極端に苦手としている場合、背景に視覚機能の問題があるかもしれません。
本書で紹介するビジョントレーニングには、家庭で楽しみながら簡単にできるものがたくさんあります。
子どもも大人も、毎日トレーニングを続けることで、視覚機能が少しずつ改善していきます。
ぜひ、親子でとりくんでみてください。
【本書の内容構成】 1 見え方の違いに悩む子どもたち 2 視覚機能を調べれば原因がわかる 3 発達障害の子の見る力を理解する 4 すぐできるビジョントレーニング 【はじめてでもわかりやすい、ビジョントレーニングの入門書】 読み書きや運動が苦手だったとしても、たいていは、その子の能力の問題として片付けられてしまいます。
しかし、じつは発達障害や、視覚機能の問題が背景となっている場合があります。
私たちは、見え方のよしあしを、視力で判断することに慣れています。
そのため、視力がよい子にはものは見えていると考えがちです。
ところが、視覚機能の問題を抱え、見え方に悩んでいる子のなかには、視力がよい子や、メガネで視力を矯正している子もいます。
見え方の違いとは、視力の違いではないのです。
子どもが読み書きや運動を極端に苦手としている場合、背景に視覚機能の問題があるかもしれません。
本書で紹介するビジョントレーニングには、家庭で楽しみながら簡単にできるものがたくさんあります。
子どもも大人も、毎日トレーニングを続けることで、視覚機能が少しずつ改善していきます。
ぜひ、親子でとりくんでみてください。
【本書の内容構成】 1 見え方の違いに悩む子どもたち 2 視覚機能を調べれば原因がわかる 3 発達障害の子の見る力を理解する 4 すぐできるビジョントレーニング 5 見えれば世界が広がり、自信がつく 本書は2011 年に刊行された『発達障害の子のビジョン・トレーニング 視覚を鍛えて読み書き・運動上手に』を最新の内容に改訂した新装版です。

内容（「MARC」データベースより） 手話はひとつの独立した言語と考えると手話の学習が楽しくなります。
基礎的な単語を中心に指文字にはじまり「人」「時」「疑問の言い方」など色々な手話を分野ごとに整理して掲載した手話入門書。

逆算思考、リード・ナーチャリング、うまい相槌の仕方、タイムマシン法、BATNA、Will-Can-Mustの法則……。
アプローチから商談、プレゼン、顧客企業の事前把握、自身のモチベーション管理まで、営業担当者が知っておくべきテクニックの数々を、図やイラストを交えて見開き形式で徹底紹介

世界1位企業が多数存在する、日本の電子部品産業。
電子部品産業の概況から高成長を続ける各社の戦略など、電子部品産業の全体像と魅力に迫ります 【目次】 第1章　電子部品産業の概況 第2章　電子部品はハイテク産業の雄 第3章　経営者と理念 第4章　主な電子部品と技術 第5章　電子部品を用いる製品の今までとこれから 第6章　電子部品の主要企業 第7章　活躍する社員インタビュー

鈴川葵の成長の軌跡、第3弾 「明日までに考えておけ」を実行できる 物語の主人公は、会議術や資料作りを学んで中堅社員になった女子社員です。
コンサルタントの父から教わった「思考の循環サイクル」を実践し、普段意識することがなかった「考える」という行為を順序立ててこなしていきます。
すると、会議や資料の質が上がるのを実感できるのです。
本書では主人公の成長を見ながら、「考え方」の原理・原則をつかんでいただきます。
「明日までに考えおいて」「もっとよく考えてほしい」──。
ビジネスの現場でよく聞く、ありふれた言葉です。
誰も疑問に思うことなく受け止めているが、ここで立ち止まってほしい。
「よく考える」とは何をどうすることなのか？ ビジネスパーソンは考えるのが仕事であるはずなのに、肝心の「考え方」は誰も教えてくれません。
鈴川葵が活躍する「世界で一番やさしいの教科書」シリーズは、本書で第3弾になります。
過去2冊では、多くの会社でグダグダになっている会議と資料作りをテーマにしてきました。
会議や資料作りといった社会人の基本動作が身に付くと、話題は「中身」に移ります。
中身の質を上げるには「考える力鈴川葵の成長の軌跡、第3弾 「明日までに考えておけ」を実行できる 物語の主人公は、会議術や資料作りを学んで中堅社員になった女子社員です。
コンサルタントの父から教わった「思考の循環サイクル」を実践し、普段意識することがなかった「考える」という行為を順序立ててこなしていきます。
すると、会議や資料の質が上がるのを実感できるのです。
本書では主人公の成長を見ながら、「考え方」の原理・原則をつかんでいただきます。
「明日までに考えおいて」「もっとよく考えてほしい」──。
ビジネスの現場でよく聞く、ありふれた言葉です。
誰も疑問に思うことなく受け止めているが、ここで立ち止まってほしい。
「よく考える」とは何をどうすることなのか？ ビジネスパーソンは考えるのが仕事であるはずなのに、肝心の「考え方」は誰も教えてくれません。
鈴川葵が活躍する「世界で一番やさしいの教科書」シリーズは、本書で第3弾になります。
過去2冊では、多くの会社でグダグダになっている会議と資料作りをテーマにしてきました。
会議や資料作りといった社会人の基本動作が身に付くと、話題は「中身」に移ります。
中身の質を上げるには「考える力」が必要。
考える力がなければ、会議で「本質を突く発言」などできません。
資料で「何を伝えればいいか」も判断できません。
考え方というとロジカルシンキングやマインドマップなどのツールを思い浮かべる人がいますが、私たちは普段、ツールを使って「考える」という動作をしているわけではないのです。
自然に物事を考えている。
ただし、そのやり方は言語化されておらず、再現性が低い。
誰かに教えることができないのです。
本書はここに目を向けました。
とはいえ、自分は「考える力に問題がある」と自覚している人は少ない。
そこでビジネス小説が役立ちます。
読者の考え方と主人公の考え方を比較することができます。
目次 はじめに 1章：プロローグ 思考の循環サイクル 2章：「認知する」 質問で認知を深める 実践編~「認知する」を現場で試す 父の日記 3章：「思考する」 思考の4step Step1 問いを書き出す Step2 考えることに順番を付ける Step3 問いに対する答えを出す Step4「具体的には」と「なぜ」で思考を深める 素朴な疑問 Q：問いを書き出すのは難しい？ Q：Step3はどう鍛える？ Q：Step4が肝なのでは？ 実践編~「思考する」を現場で試す 父の日記 4章：サイドストーリー~思考停止から抜け出す 葵の日記 5章：「行動する」 思考の足踏みを解消する行動3パターン 振り返り~相談する側の振る舞い~ 1.相談のタイミングが早い 2.採点方式ではなく相談方式で 3.上司に正解を求めるな 4.自分の状態を伝えてから相談に入れ 5.上司に相談しやすい関係を作れ 振り返り~相談される側の振る舞い 1.頭ごなしに否定せず、認知を深める 2.答えを言うのではなく、思考の4stepで一緒に考える 3.偉そうにしない 6章：洞察する 洞察とはなにか 洞察の定番の問い 思考のサイクルが決定的な差を生む 経験や知識がなくても洞察はできる 洞察を日常に持ち込む 父の日記 7章：エピローグ~人の成長~ 終わりに

個人でも達成できる実践ノウハウ、教えます 本書は、ネットショップ運営において、個人や小規模事業者が高いハードルと感じている「売上の壁」を突破する実践ノウハウを解説する書籍です。
著者は「ひとりEC」を標榜し、たったひとりで年商1億円を稼ぎ出し、ECコンサルティングやサロンを運営する三浦卓也氏。
彼がここ数年間で築き上げてきた、小規模事業者が売上を伸ばすための考え方や手法を、あますところなくお伝えします。
本書のゴールは3つ。
「月商10万円の壁」「月商30万円の壁」「月商100万円の壁」をそれぞれ段階的に突破していくというものです。
「月商10万円？　そんなの簡単でしょ？」と思われるかもしれませんが、実際この壁にぶち当たり、売上を立てられない事業者は多いと言います。
しかし、月商10万円の壁は、すべての壁を突破するための土台です。
少しずつ、段階的に施策を講じていくことで、必ず最終目標である月商100万円を突破するための糸口が見いだせるでしょう。
本書では、そのための考え方やノウハウを3ステップで、詳しく解説しています。
・個人でネットショップを始めたが、心が折れかけている ・売上が伸個人でも達成できる実践ノウハウ、教えます 本書は、ネットショップ運営において、個人や小規模事業者が高いハードルと感じている「売上の壁」を突破する実践ノウハウを解説する書籍です。
著者は「ひとりEC」を標榜し、たったひとりで年商1億円を稼ぎ出し、ECコンサルティングやサロンを運営する三浦卓也氏。
彼がここ数年間で築き上げてきた、小規模事業者が売上を伸ばすための考え方や手法を、あますところなくお伝えします。
本書のゴールは3つ。
「月商10万円の壁」「月商30万円の壁」「月商100万円の壁」をそれぞれ段階的に突破していくというものです。
「月商10万円？　そんなの簡単でしょ？」と思われるかもしれませんが、実際この壁にぶち当たり、売上を立てられない事業者は多いと言います。
しかし、月商10万円の壁は、すべての壁を突破するための土台です。
少しずつ、段階的に施策を講じていくことで、必ず最終目標である月商100万円を突破するための糸口が見いだせるでしょう。
本書では、そのための考え方やノウハウを3ステップで、詳しく解説しています。
・個人でネットショップを始めたが、心が折れかけている ・売上が伸びず、次の一手をどう打つべきか悩んでいる ・クラウドファンディングの商品を長く売り続けたい そんな思いを抱くネットショップ運営者、すべてにオススメできる1冊です。
目次 第1章　2年間で起きたEC環境の変化 第2章　売るために押さえるべき根本的な考え方 第3章　月商10万円の壁を突破するための施策 第4章　月商30万円の壁を突破するための施策 第5章　月商100万円の壁を突破するための施策 第6章　突破の先へ。
「売れ続ける」ための運営術 ・付録1 月商10万円を突破するためのチェックシート ・付録2 月商30万円を突破するためのチェックシート ・付録3 月商100万円を突破するためのチェックシート ・付録4 受注率改善チェックシート ・付録5 自分の強み発見シート

出版社：カワイ出版ジャンル：ピアノ教本・曲集サイズ：菊倍ページ数：48初版日：2013年12月01日ISBNコード：9784760937424JANコード：4962864937426※受注生産品のため入荷まで2〜4週間ほどかかります。
またご注文後のキャンセルは出来ません。
3742/こどものためのピアノ曲集/初~中級/kawai o・d・p score(納期に約2週間~最大4週間かかります)収載内容：二声のアリア(0'50想い出(1'05スローなダンス(2'25おとぼけあひるのだいぼうけん(1'30雪国のうた(1'50虹の花束(1'50いたずらシナモンとのんきなミント(2'00秋風の中で(2'45祈 り(2'25そよ風の小道[4手連弾](2'30パピー・ラルゴのおさんぽスウィング[4手連弾](2'20ぼくたち あおぞら探検隊![6手連弾](2'00

仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。
「エンジニア×戦略コンサル×ビジネスプロデューサー」という異質のキャリアから生まれた思考法 本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。
インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものがつながっている状態になった。
「つながった時代」云々は、以前から論じられているが、この「つながった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。
ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノがつながっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。
「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。
ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。
はじめに 第1章　仮説が湧くのは「知っている」から YOA仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。
「エンジニア×戦略コンサル×ビジネスプロデューサー」という異質のキャリアから生まれた思考法 本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。
インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものがつながっている状態になった。
「つながった時代」云々は、以前から論じられているが、この「つながった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。
ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノがつながっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。
「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。
ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。
はじめに 第1章　仮説が湧くのは「知っている」から YOASOBIはなぜヒットを連発できるのか？ 丸腰で飛び込んだコンサルティング業界 仮説本を何冊読んでも仮説を思いつけるようにはならない エンジニアリングとコンサルティングの共通点 第2章　一瞬で仮説をはじき出す「瞬考」 瞬考のポイント これができれば、コンサルティングファームでパートナーになれる 仮説は「メカニズム」と「アナロジー」から生まれる 瞬考を行うには、インプット、インプット、インプット 事例が増えれば差分がわかる、差分がわかればメカニズムがわかる 「一を聞いて十を知る」人は、「一を聞いて十を調べる」人 まずは「歴史の横軸」、そして「業界知識の縦軸」 「歴史の横軸」を長く取ることの意義 「業界の縦軸」を幅広く見据えることの意義 すべての物事には「背景」があり、そこに「メカニズム」が隠されている 敏腕マネージャーが独立する韓国、大物芸能人が独立する日本 メカニズムから未来予測もできる 瞬考のための四季報丸暗記 第3章　瞬考の実践例 DXの次に来た新規事業の波 DXが進むとIPに富が集約される 「歴史は繰り返す」をエンタメ業界から考察する 「歴史は繰り返す」を証券とNFTから考察する 神社とファンクラブビジネスの共通点を考察する レコードの復活と書籍の未来を考察する BTSの曲作りとLinuxを考察する 経済アナリストより、投資家より、2年早く「伸びる企業」を見つける方法 成長企業を見つける方程式 みんなが飛び込んでくる池を作る コモディティ化したらひねりを入れろ 困ったら歴史に立ち帰る 個人のキャリアもメカニズムで戦略を立てよ 第4章　瞬考とビジネスプロデューサー IT原理からキャリアの打ち手を考察する 半導体の世界で起こったことがリアル世界に反映されつつある スペシャリストとビジネスプロデューサー スペシャリストのトップの目指し方 ビジネスプロデューサーは人間の行動特性を見極めなければならない ビジネスプロデューサーは「信頼」を結びつける職業 信頼と紹介とビジネスプロデュース 信頼の生まれ方と瞬考 ビジネスプロデューサーを目指すために今日からできること ビジネスプロデューサーの統合力 信頼をつなぎあわせた、その先に

【内容紹介】 連続起業家けんすう氏推薦 「つい口出したくなるスタートアップのリアルがここにある」 Twitterを共感の嵐に巻き込んだスタートアップ失敗物語 大学の起業サークルから始まった ウサギさんがCEOのスタートアップ企業「ウサコア」。
VCの出資を受けてスタートを切るが、 スタートアップの「あるあるな問題」をことごとくたどっていき、 ウサギさんの心（耳）は徐々に折れていく… 創業メンバーの退職、資本政策、バーンレート、ピボット、 海外展開、モメンタム、投資家、大手企業の参入、採用…など、 起業家の多くが経験する問題をマンガのストーリーで追体験できる また多くの起業家の心を折った問題を回避できるように解説を追加。
Twitter連載のその後のストーリー10話も描き下ろしで掲載 何もできず倒れる会社も多い中、 同じ轍を踏まず起業の成功率を上げるために、 知っておくべきことが詰まった一冊です 【目次】 第1章　創業期 第1~25話 コラム 第2章　変遷期 第26~47話 コラム 第3章　邁進期 第48~82話 コラム 第4章　終幕期? 第83~101話 【内容紹介】 連続起業家けんすう氏推薦 「つい口出したくなるスタートアップのリアルがここにある」 Twitterを共感の嵐に巻き込んだスタートアップ失敗物語 大学の起業サークルから始まった ウサギさんがCEOのスタートアップ企業「ウサコア」。
VCの出資を受けてスタートを切るが、 スタートアップの「あるあるな問題」をことごとくたどっていき、 ウサギさんの心（耳）は徐々に折れていく… 創業メンバーの退職、資本政策、バーンレート、ピボット、 海外展開、モメンタム、投資家、大手企業の参入、採用…など、 起業家の多くが経験する問題をマンガのストーリーで追体験できる また多くの起業家の心を折った問題を回避できるように解説を追加。
Twitter連載のその後のストーリー10話も描き下ろしで掲載 何もできず倒れる会社も多い中、 同じ轍を踏まず起業の成功率を上げるために、 知っておくべきことが詰まった一冊です 【目次】 第1章　創業期 第1~25話 コラム 第2章　変遷期 第26~47話 コラム 第3章　邁進期 第48~82話 コラム 第4章　終幕期? 第83~101話 第5章　その後 第102-111話 特別寄稿　『100話で心が折れるスタートアップ』を読んで 「点と点を線でつなげるか」　けんすう

スティーブン・M．グリア スティーブ・アレン ヴォイスヒニンカ ノ セカイ セカイ サイダイ ノ ヒミツ ノ バクロ グリア,スティーブン・M. アレン,スティーブ 発行年月：2021年10月 予約締切日：2021年09月18日 ページ数：395p サイズ：単行本 ISBN：9784899765219 グリア，スティーブン・M．（Greer,Steven M.）（グリア，スティーブンM．） 医学博士。
ディスクロージャー（公開）・プロジェクト、地球外知性体研究センター（CSETI）、およびオリオン・プロジェクトの創始者。
2001年5月に米国ナショナル・プレスクラブにおいて衝撃的な記者会見を主催。
20名を超える軍、政府、情報機関、および企業の証人たちが、地球を訪れている地球外知性体の存在、宇宙機のエネルギーおよび推進システムの逆行分析等について証言し、その模様はウェブ放送されて世界中で10億人を超える人々が視聴した。
全米で最も権威のある医学協会アルファ・オメガ・アルファの終身会員。
一連のプロジェクトに専念するため現在は救急医の職を辞しているが、かつてはノースカロライナ州カルドウェル・メモリアル病院の救急医療長を務めた。
地球外文明と平和的にコンタクトする方法を指導すると共に、真の代替エネルギー源を一般社会に普及させrつ研究を続けている アレン，スティーブ N．Y．タイムズ紙ベストセラー作家。
著書に『ディスクロージャー　軍と政府の証人たちにより曝露された現代史における最大の秘密』（ナチュラルスピリット）などがある 知念靖尚（チネンヤスナオ） 通訳者、翻訳者、Access　Consciousness認定ファシリテーター。
沖縄県生まれ。
祖母の影響で幼少の頃から見えない世界に興味を持ち、精神世界についての学びを深める。
大学卒業後、社内通訳／翻訳者を経てフリーランスに。
2011年3月11日の東日本大震災を機に、本格的に精神世界の分野での活動を開始。
現在、ビジネス、スポーツ、精神世界分野にて通訳者および翻訳者として活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　UFOとET：機密ファイル（第二次世界大戦以前のUFOとの遭遇／フーファイターとの遭遇1941ー1945年／ロズウェル（FBI文書）／トルーマン大統領の時代1945ー1953年／アイゼンハワー大統領の時代1953ー1961年　ほか）／2　第五種接近遭遇CEー5／3　ディスクロージャーへの道／4　宇宙に展開する策略／5　行動計画（行動への呼びかけ／ニューアース・インキュベーター基金／UFOの写真および図面）／付録 ディスクロージャーの父、スティーブン・グリア博士によるET・UFO情報、真実追求の一冊。
ディスクロージャー・プロジェクトでは、地球外文明を、平和的に地球へ歓迎するためにコンタクトを行い、それを世界中の人が見られるように記録しています。
1人ひとりが活動家になり、違法な秘密工作を終わらせるよう働きかければ、ディスクロージャー（情報公開）は今日にでも起こります。
本 科学・技術 地学・天文学

必要なのは「ビジョン」と「戦略」 中川政七商店の経営を伝えた半年間の記録 「ビジョン＝志」を起点に、いかにしてビジネス全体の設計図をつくり上げるか。
「ビジョンの立て方」から「競争戦略と戦術」「ブランディング」「コミュニケーション設計」「問題解決」まで、中川政七商店の経営メソッドを全公開 地方に、志と能力がある人材を還流させる──。
中川政七商店 十三代、中川淳が挑戦的なプロジェクト「アナザー・ジャパン」を立ち上げました。
日本各地から参加した学生18人が半年以上をかけて経営を学び、実際に店舗を経営する。
その経験が将来、起業や転職を考えたときによみがえり、地元に戻って活躍する。
そんなシナリオを描き、これまでに培った「ビジョン起点」の経営ノウハウを学生たちに語り尽くしました。
本書は、中川政七商店と三菱地所による「学生経営×地方創生プロジェクト＝アナザー・ジャパン」を舞台に、2 640時間にわたる舞台裏を追い、これからの時代に求められている志ある商売のつくりかたを収録。
日本初「ビジョン×競争戦略」の実況中継的教科書です。
新たに商売を始める人も、現役の経営者も、プロジェクトリーダ必要なのは「ビジョン」と「戦略」 中川政七商店の経営を伝えた半年間の記録 「ビジョン＝志」を起点に、いかにしてビジネス全体の設計図をつくり上げるか。
「ビジョンの立て方」から「競争戦略と戦術」「ブランディング」「コミュニケーション設計」「問題解決」まで、中川政七商店の経営メソッドを全公開 地方に、志と能力がある人材を還流させる──。
中川政七商店 十三代、中川淳が挑戦的なプロジェクト「アナザー・ジャパン」を立ち上げました。
日本各地から参加した学生18人が半年以上をかけて経営を学び、実際に店舗を経営する。
その経験が将来、起業や転職を考えたときによみがえり、地元に戻って活躍する。
そんなシナリオを描き、これまでに培った「ビジョン起点」の経営ノウハウを学生たちに語り尽くしました。
本書は、中川政七商店と三菱地所による「学生経営×地方創生プロジェクト＝アナザー・ジャパン」を舞台に、2 640時間にわたる舞台裏を追い、これからの時代に求められている志ある商売のつくりかたを収録。
日本初「ビジョン×競争戦略」の実況中継的教科書です。
新たに商売を始める人も、現役の経営者も、プロジェクトリーダーに任命された会社員も、学生も──働くすべての人に捧げます。
【推薦の言葉】 「商売は総合芸術──自ら商売の主体となり、丸ごと動かしてみるしかない。
本書が描くアクション・ラーニングの軌跡は商売と経営の基本を手に取って見せてくれる。
」 ──楠木 建?経営学者 「この本に出会えたことで、新しい挑戦に踏み出せる人がきっとたくさん生まれるだろう。
そんな期待を感じるほど、分かりやすく実践的でかつ美意識が詰まった ビジネスの作り方のすべてが凝縮された一冊。
」 ──辻 愛沙子?Creative Director 【目次】 1章．会社と中期経営計画 2章．競争戦略と戦術 3章．3つの現状分析 4章．マーケティング 5章．ブランディング 6章．ビジョン 7章．コンセプト 8章．ミッション、バリュー、行動規範 9章．プロダクト 10章．コミュニケ-ション 11章．オペレーション 12章．問題解決

＜p＞※本書は固定レイアウト型の電子書籍です＜/p＞ ＜p＞【機械学習＆自動化が進むリスティング広告。
いま身につけるべき“基礎”と“ノウハウ”を解説！】＜/p＞ ＜p＞リスティング広告でしっかりと成果を上げるためには、ただ予算を決めて広告を出すだけではなく、出稿後に結果を分析し、さまざまな調整を加えながら最適化していく作業が不可欠です。
＜/p＞ ＜p＞本書では初めてリスティング広告を出稿する方のために、基礎知識や出稿までの準備、出稿時の設定の流れを押さえつつ、最も大切な広告を最適化していく際の運用の考え方とノウハウをふんだんに解説しています。
成否の鍵を握るキーワードや広告文についても、考えるプロセスを具体的な事例にもとづいて紹介しているため、プロの思考方法がわかりやすく理解できます。
＜/p＞ ＜p＞また、現在のGoogle AdWordsでは機械学習の精度が急激に高まり、人間の手で細かく設定するよりも自動化機能に任せたほうが成果が上がるケースも増えてきました。
本書ではこのような潮流を踏まえ、自動化を取り入れる際のアプローチについても触れています。
＜/p＞ ＜p＞従来の常識が変わりつつあるいまだからこそ、押さえておきたい本質的な基礎とノウハウが詰まった一冊です。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな方におすすめです〉＜br /＞ ・これからリスティング広告をはじめる方＜br /＞ ・リスティング広告で成果が上がらず悩んでいる方＜br /＞ ・運用のポイントをしっかりと身に付けたい方＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ CHAPTER1　リスティング広告の基礎知識＜br /＞ CHAPTER2　広告出稿前の準備をしよう＜br /＞ CHAPTER3　Google AdWordsの設定をしよう＜br /＞ CHAPTER4　Yahoo!プロモーション広告の設定をしよう＜br /＞ CHAPTER5　コンテンツ向け広告の設定をしよう＜br /＞ CHAPTER6　広告を最適化しよう＜br /＞ CHAPTER7　より高いパフォーマンスを出すために＜br /＞ CHAPTER8　事例から学ぼう＜br /＞ CHAPTER9　広告運用者に知ってもらいたいこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

カウンセリングを受けた方も大絶賛 発達凸凹児の子育てに悩む全ての方へ… 「タッチライフ」で、親子とも楽ちんに 発達支援カウンセラーの著者が広汎性発達障害の息子を育てるにあたり実践してきた、日常生活ですぐに取り入れられる療育方法をまとめた一冊です。
「皮膚感覚刺激から脳が育つ 」「触れあうとこんなに変わる 」そのコツを伝授してくれます。
第1章 発達凸凹の息子と親子になるまでの三年九か月 第2章 タッチライフの役割 第3章 タッチライフとその効果 第4章 タッチライフで発達の土台を強化し育ちやすい体にしよう 第5章 タッチライフをはじめよう 第6章 触れ合い遊び 第7章 タッチライフで子供が伸びる10のポイント 第8章 タッチライフの大切さ

「教室へ通ってくる子どもに、今日は何をしたらいいのか・・・」と悩んでいる発達障害通級指導教室担当の先生のための、ズバリ「今日からできる 」をコンセプトにした実践書。
著者が実践してきた「学習シート」(付録CD-ROM)を活用した授業を提案するほか、子どもたちの困った行動などへの対応についても、ポイントをおさえてわかりやすく解説する。
「学習シート」(274枚)はWord・PDFで作成されています。
そのままプリントアウトして活用できるほか、子どもの様子に応じて、アレンジ・アップデートして活用できる。

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞書店主は毎日がサバイバル!本を買いに行ったはずが、本屋を買ってしまった—。
変わり者の店主が、同じく変わり者の従業員とともに、ネット書店時代の荒波に立ち向かう。
日々の奇天烈な客、遺品の買取、ブックフェスティバルをめぐる人間模様の波乱万丈。
＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2641224Show N Bai Cell / Cho Yakura Hisako / Yaku / Book Sera Zu Diary Scotland Saidai No Kosho Ten No Ichi Nen / Original Title: the Diary of a Booksellerメディア：本/雑誌発売日：2021/07JAN：9784560098554ブックセラーズ・ダイアリー スコットランド最大の古書店の一年 / 原タイトル:The Diary of a Bookseller[本/雑誌] / ショーン・バイセル/著 矢倉尚子/訳2021/07発売

書籍・小説・コミックなど ■ ■ 商品詳細 ■ ■ こんにちは。
数多くの商品の中、ご覧頂きまして有難うございます。
中古の書籍類になります。
状態は画像でご確認いただきたいのですが、あくまで中古品という事をご理解お願いいたします。
万が一不備がありました際も誠心誠意対応させていただきます。
大事にして頂ける方、宜しくお願い致します。
■ ■ 支払詳細 ■ ■ ・お支払いはクレジット決済、楽天マルチ決済、楽天バンク決済、コンビニ決済、銀行振り込み(楽天銀行)、後払い決済、代金引換がご利用いただけます。
■ ■ 発送詳細 ■ ■ ・佐川急便、ゆうパック、ゆうメール、定形外での発送となります。
(商品によってはご指定できない商品もございます。
) 【備考欄にご希望書いていただければなるべく対応させていただきます。
お受けできません場合もございますのでご理解くださいませ。
】 ・送料は無料にて発送となります。
　　（沖縄＝別途送料500円、離島に関しましては別料金かかる場合がございます。
ご確認下さい） ■ ■ コメント ■ ■ ※他にも書籍類、日用品、女性向け商品、レアな商品、話題商品など常に多数販売しております。
　詳しくは下記をチェックしてご覧下さい。
↓ ※現在の商品リスト一覧をご覧下さい。
■ ■ 注意事項 ■ ■ ・まれに返信が遅れる事がございますが、当日中の返信を心掛けております。
・返信が遅れる事があっても、必ず返信致します。
　迅速、丁寧な対応を心掛けております。
・日曜、祝日にご入金があった場合、発送は翌日になる可能性があります。
　当日集荷の便に間に合えば、原則は当日発送を心掛けております。
全商品送料無料　消費税込【一部商品の沖縄、離島、また一部決済方法は除く】

［テーマ別でがっつり学べる］ 過去15年間（2023年度?2009年）の試験問題を、各テーマごとに分類し、編集したものです。
もちろん、分かりやすく詳しい解説も収録しています。
［特長］ 機械の問題を13つのテーマ、13章（直流機、誘導機、同期機、変圧器、保護機器、パワーエレクトロニクス、照明、電熱、電気化学、電動力応用、自動制御、情報、電気鉄道）に分け、さらに問題の内容を系統ごとに並べて収録してあります。
［より深い過去問分析に最適］ 各章ごとにどれだけの問題が出題されているか一目瞭然で把握できます。
また、出題傾向や出題範囲の把握にも役立ちます。
章ごとの問題も系統ごと、段階的に並んでいますから、1 問ずつ解き進めることによって、基礎的な内容から、応用問題までしっかり身につきます。

?「発達性協調運動障害」は いわゆる「発達障害」の中に分類され 特に運動のぎこちなさを主症状とした障害である。
発達障害の中でも「 自閉症スペクトラム障害(ASD)」「注意欠陥・多動性障害(ADHD)」などと比較して詳細な報告が少なく 不明な点も多く残されている。
?本書は 現在解明されつつある「発達性協調運動障害」について 障害構造の観点から整理を試みた。
この障害が複数の要因が絡み合い構築されていることを 多くの側面に分け解説した。
?ここで示した障害構造を基礎とし 運動指導のための評価方法と指導プログラムを 具体的に説明した。

政策史2・1990年代以降 日本の開発協力史を問いなおす 下村　恭民 東京大学出版会サイダイドナーニホンノトウジョウトソノゴ シモムラ　ヤスタミ 発行年月：2022年11月16日 予約締切日：2022年07月16日 ページ数：448p サイズ：全集・双書 ISBN：9784130343213 下村恭民（シモムラヤスタミ） 法政大学名誉教授。
1940年生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業。
コロンビア大学MBA。
海外経済協力基金（現・国際協力機構）、国際協力銀行監事、埼玉大学教授、法政大学教授を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　冷戦後の日本の開発協力を考える視座／第1章　トップドナー日本の「国際貢献」努力とその後（「国際貢献」言説の高まりと「ODA大綱」導入／民主化への政策対応　ほか）／第2部　「複眼」の世界を追求した人々ー東アジアの挑戦（「キングコング対ゴジラ」の政策含意ー代替的視点の提示を試みた『東アジアの奇跡』／知的支援の記念碑としての「石川プロジェクト」ーその「謎」と政策含意）／第3部　中国の変容は日本の開発協力に何をもたらしたのか（中国の潜在力解放に対する協力／巨大ドナー中国への対応）／第4部　「黄昏の援助大国」のジレンマー「良きドナー」のふるまいと「狭い国益」の復活（援助協調の時代ー理念と現実のはざまで／「人間の安全保障」の旗の下に　ほか）／終章　新しい時代の新しい貢献の可能性を探る アジア諸国の成長、中国の対外援助との共存、国内から涌き起こる「国益」重視の声…。
変動する国際社会と国内世論に翻弄されながら日本が模索した独自の開発協力の姿に迫る。
政策史1（第25回国際開発研究大来賞受賞作）と合わせ、通史編完結！！ 本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 国際経済

M&Aプロセスに不可欠の財務DD業務の全貌を明らかにする好評書の改訂。
カーブアウト時のDD 買収価格を見据えた財務モデルの利用や価格調整などとの関係まで詳解。

経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ(『経営戦略の実戦』)の第1弾。
151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。
14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。
使える選択肢を手に入れる。
ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版 このシリーズの特徴 1、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ 理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ 2、「優良企業」という漠然とした基準の排除 利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る 3、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない 当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う 4、自社・新から世の中・新へ 自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く 5、実践から実戦へ 計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
経営者が繰り出した手を黙々と検証し経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ(『経営戦略の実戦』)の第1弾。
151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。
14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。
使える選択肢を手に入れる。
ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版 このシリーズの特徴 1、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ 理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ 2、「優良企業」という漠然とした基準の排除 利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る 3、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない 当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う 4、自社・新から世の中・新へ 自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く 5、実践から実戦へ 計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める